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　　如案例所言，三一集团作为机械装备制造业的企业，近年来受到宏观经济和固定资产投资增速下滑的影响较大。为应对工程机械行业持续低迷的态势，集团积极推动转型升级，同时也在力推化战略，两方面的发展都需要的人才作为支撑。雏鹰计划作为集团培养生力军的项目，在以下方面可圈可点：
 

　　1、严格的入池筛选。按照自主报名、在线测评、综合笔试、即兴演讲、高管面试、董办审查的流程，对年龄、司龄、学历、潜力、意愿做了全面考量;
 

　　2、完整的培养规划，特别是集中培训与在岗实践相结合。用管理理论与技能培训的形式提升能力，同时利用末位淘汰和违规淘汰不断优化雏鹰队伍。
 

　　3、任命与持续发展。顺利结业的学员，通过高层评估可以提拔到更高的岗位。在这类的岗位上，由所在部门负责人任导师;同时结合不定期座谈，定期回炉培训，将理论与实际工作结合，将大部分学员打造成了三一集团发展的中坚力量。

　　优化建议：
 

　　1、随着时间的推移，不断调整评估和培养方式，保持新鲜感和灵活性;特别是在公司重心的变化过程中，关注人才的差异性，例如化人才、保险业人才和银行业人才。
 

　　2、发展之后，人才的保留也是要更完整思考的问题。未来可以完善人才评估体系，增加稳定性指标，请直接上级、斜线上级、各级上级进行综合校准。
 

　　三一集团作为机械装备制造业的企业，近年来，为应对受宏观经济和固定资产投资增速下滑而引起的工程机械行业持续低迷的态势，积极推动企业转型升级和嫁接国家“一带一路”战略，将业务板块拓展至新能源、金融、*、住宅工业化、物联网、电商等多个领域，形成了“3 1”的经营发展战略，并充分发挥在海外建立的美国、德国、印度、巴西四大研发制造基地和覆盖120多个国家和地区的营销网络优势，加快推进化进程。目前，三一集团成为国家住宅产业化基地和工程机械行业首批入选国家智能制造试点示范项目，由三一集团筹建的久隆保险和三湘银行分别成为国内装备制造业的保险公司和中部民营银行，三一集团旗下的三一重工介入“无人装备”领域。在传统工程机械板块保持行业的情况下，三一集团的转型升级也取得了重大突破。
 

　　是什么助推三一成就世界企业?
 

　　是什么帮助三一在行业低迷的态势中?
 

　　人才!不拘一格降人才!为了完成对转型升级和化战略的支持、满足多元化的人才需求、培养未来的中高层管理人才，除了定向引进外，三一集团还建立了自己的人才培养体系，打造了三一的“黄埔军校”。其中，为三一人津津乐道的雏鹰计划就是针对年轻一代、为培养一批中经营人才而定制的人才发展项目。
 

　　■雏鹰计划概览
 

　　发布“招贤榜”，为年轻员工提供50个副总经理、副总监职位，在三一集团范围内公开选拔符合基本要求的潜力员工，对其进行专业评估，通过科学完善的培养体系与重点关注，孕育未来的经营人才。

　　报名基本要求
 

　　■选拔形式
 

　　首先由员工自主报名，提交简历和自荐信，对凡是符合基本要求的报名者安排在线测评和笔试，综合考察品行、基本素质、逻辑思维能力等方面后，甄选有发展潜力的员工参加即兴演讲淘汰赛、三一集团副总裁和人力资源总监见面会，后交由三一集团董事长办公室进行审查，并确定终的参训名单。一系列严格的甄选方式保证了结果的公平性，也达到了优中选优的目的。

　　雏鹰学员甄选流程