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　　■培养规划
 

　　雏鹰学员培养分为集中培训和在岗实践两个阶段。阶段的主要内容为军训、文化知识学习和团队活动，目的是锻炼意志品质、夯实管理基础知识、提升个人素养、打造团队精神、培养良好的工作和生活习惯。文化课程体系主要围绕管理理论与技能、*力、职业素养与专业能力进行设计，并在课程中导入了与三一集团转型业务板块密切相关的互联网、大数据、工业4.0与智能制造等内容。
 

　　第二阶段为在岗实践。学员在新岗位上配备导师进行辅导，三一集团人力资源总部每月跟踪管理，每季度组织学员参加一次集中培训。课程内容根据学员需求进行设计，并且组织高管座谈会了解学员的工作学习动态。科学完善的培养措施为学员实现跨越式成长打下了坚实的基础。

　　雏鹰学员培养规划
 

　　■筛选淘汰
 

　　雏鹰计划的目的是优中选优、培养未来的中经营人才，因此筛选淘汰成为常态。学员淘汰选拔分别在两个培养阶段执行。集中培训阶段分末位淘汰和违规淘汰。末位淘汰即每一次的文化理论综合考试都会进行考核排名，不及格的或排名后5%的淘汰。违规淘汰即在培训期间学员违反了日常培训考核细则和公司相关制度规定，比如累计两次迟到将被淘汰。岗位实践阶段，学员会与所在部门签订绩效合约，给予两次调岗机会，若不能胜任岗位要求，则调整至更低职务的岗位或回原岗位工作。

　　■晋升任命
 

　　经历了层层选拔并通过培训顺利结业的学员，会参加三一集团董事长、总裁、人力资源总监和其它高管组成的面试会议。公司根据每位学员的意愿和意向岗位，综合考察知识、技能、素质、经验与岗位职责，任命至合适岗位进行在岗实践。

　　雏鹰学员综合评价表
 

　　■跟踪培养
 

　　雏鹰学员被任命至新岗位后，进入日常跟踪管理阶段。
 

　　1、实行导师制：任职副总经理、副总监的学员由各事业部、职能总部的一把手任导师，任职其它岗位的学员由所在部门的负责人任导师。导师明确学员的岗位职责并定期辅导面谈，面谈情况写入辅导记录本，导师对辅导内容签字确认，由三一集团人力资源总部归档成一人一册。
 

　　2、组织高管座谈会：学员在岗实践期间会不定期参加座谈会，三一集团董事长、总裁、人力资源总监、各部门的一把手参加座谈，与学员交流岗位工作、读书学习、问题与建议等情况。
 

　　3、短期集训：三一集团人力资源总部结合学员需求定期组织短期培训，理论学习与岗位实践相结合。

　　雏鹰学员辅导记录本
 

　　■阶段成果

　　雏鹰计划从三一集团近三万名员工中层层选拔和培训，终通过考核的学员全部获得晋升，跨度大的连升四级。任命至新岗位后，他们在研发、制造、商务、营销等领域实现了效率提升、成本降低、销售增长和大型项目突破等各项目标。2015年度80%的学员绩效被评价为“上”或“中上”，他们成为了三一集团转型发展的一股中坚力量。
 

　　■实践启示
 

　　雏鹰计划实践给予我们人才培养的启示有三点：
 

　　1、高管重视，特别是企业的一把手亲自主导和参与人才选拔与培养过程，各层级高管或参与选拔，或亲自授课，或担任导师。
 

　　2、赋予实职，任命新岗位的雏鹰学员有详细的岗位职责、工作汇报对象、绩效合约目标和淘汰机制。
 

　　3、雏鹰品牌在公司内部成为“不拘一格降人才”的代名词，深得各级干部、员工认同。
 

　　经济环境虽不景气，但并非一潭死水，各行各业都在寻求创新和突破，而创新和突破需要的就是人才，立足于公司需求的人才培养是获取企业人才有效的途径之一。三一集团董事长梁稳根先生曾指出：“培训的投入产出比是高的，只有员工先了，企业才会。”雏鹰计划是三一集团着眼于现在和未来发展的核心人才培养项目，是一次“不按常规”出牌的人才培养创新和探索，雏鹰学员未来的发展值得期待。

　　公司董事出席开班典礼 16天军训——军姿

　　课堂研讨 名师授课

　　大师点拨 庄严宣誓

　　80公里拉练 淘汰考试

　　结业参加董事长见面会 汇报岗位实践心得