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以“特”字提升附加值

时间:2014-03-08      阅读:178

本世纪初,前往欧洲考察的丁山华发现了一个“反常”现象:虽说当时国内电缆行业的发展水平与欧洲差距不小,但即使差的厂房,也不比欧洲的厂房差。反复思索之后他想明白了,欧美大规模基础建设时代已经过去,电缆产业渐成夕阳产业;而中国正处于快速发展时期,电缆产品需求量巨大,还处于朝阳时期。“我当时就想,总有一天中国电缆的‘黄金时代’也会过去。到那时,我们又该靠什么在市场中竞争?”
现在,丁山华早已找到了答案,那就是质量。他也确定了企业发展的新思路:不求规模zui大,但求企业素质*。为此,上上电缆决定实施“精、专、特、外”的发展战略,产品逐步走向“高、新、尖”,先后为辽宁舰、北京奥运会、上海世博会等提供产品,不仅经受住了zui严格的质量考验,也树立了中国电缆的一面质量旗帜。

和上上电缆一样,地处我国电线电缆产业基地——安徽省无为县的安徽华菱电缆集团有限公司(以下简称华菱),同样在特种电缆上收获颇丰。依靠着对科研的持续投入,华菱的拳头产品机车电缆的销量已位居全国市场。
从某种意义上来说,核电电缆等特种电缆产品在业界更像是某种勋章,上上电缆代表中国企业终于逾越了那条无法看到的技术鸿沟,站到了电缆研发制造水平的制高点。而正因为有一大批与上上电缆、华菱一样的企业,中国才能逐步攻克着技术的阻碍,突破国外的技术封锁,在“中国制造”向“中国创造”的前行过程中形成一股强势的内生力量。

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