吴仲强:建筑企业应如何抓住城镇化带来的发展机遇
- 发布时间：2013-12-04
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新型城镇化将给建筑企业带来新的发展机遇，但问题是企业如何抓住这些机遇。为此，中亿丰建设集团股份公司副总经理、总经济师吴仲强认为，企业重点是要做好能力建设，把握住机遇。
关于能力建设可以从以下几个方面来说：
，要完善体制和机制。建筑施工企业应该随着市场的变化，对企业的所有制结构、组织结构以及约束、激励机制等进行变革。首先，要实施股权改革，让企业骨干员工不断发挥自己的聪明才智。而如何让股权有序变更、有序流动，使源源不断的人才进入企业，我认为这是企业转型升级应该讨论的问题。其次，今后每一个项目涉及的范围更广了，项目部也要采取激励机制。现在已经有很多企业在尝试这方面的工作，有的在搞项目股份制，我想企业可以参考投资公司、有限合伙制的组织形式，每一个项目结束之后根据项目绩效，按照项目骨干投入资本的多少、项目完成的好坏进行激励。后，面对的对象发生了变化，我们组织架构也应该随之变化。今后企业承接的工程更多是工程总承包工程，企业以往以某一个专业为主组建的部门也需要有变化，比如要从以往的直线职能制改变为事业部制，企业的法务部门、合约部门、投融资部门、风险内控部门都要随之加强，这跟新型城镇化的推进是密切相关的。
第二，要不断完善工程总承包。今后，很多工程可能要打包，可能某一个小城镇的建设会整体交给某一家单位来施工，从勘察、规划、设计，到后的交付使用、维修保养等，甚至一些公共设施会采取BOT等形式，企业也要参与到项目运营之中，如果企业只有某一个方面的专业能力，显然是不够的。所以，企业要整合自己的产业链，或通过自我能力的不断完善、不断整合，或通过横向、纵向的产业联合，提升企业的竞争力。
第三，要进一步提升投融资能力。以往我们搞实体往往会忽视这种能力，但是现有工程的特点要求实体和金融相结合。所以，企业一定要采取多种手段，包括直接融资、间接融资，通过信托、基金等各种形式与银行结成战略伙伴关系，扩大投融资能力。终通过有效的资源整合，实现整体上市。
第四，要加强风险管控能力。由于标的增大，今后很多项目都将是融资承包项目，这样的话企业的风险就显得尤其突出，一个工程风险管控不当，企业可能会就此一蹶不振。所以，对客户的筛选、对合同的评审、对各种风险的识别以及各种管控措施，企业都要加强。
第五，加强团队建设能力。今后，项目管理人员要懂设计，否则无法协调设计单位;要懂投融资，否则资金无来源;要懂法律，否则无法用法律武器保护自己的权益。为此，项目部要引进专业人才，使团队成为一个专家型复合型团队，企业的重要任务就是要建立有关的引人、用人、育人机制，培养核心团队。
另外，企业还要提升工业化、信息化水平。新型城镇化节能环保、环境优美的理念，要求建筑业转变建造方式，更多施工作业都需要工厂化制作，在现场快速安装，企业要找准工业化的突破口，逐步走上工业化发展道路。同时，今后城镇化建设，更多的项目部远离公司总部，总部对现场的控制需要通过信息化进行精细化管理。