祝文魁:市场潜力巨大 未来应理性对待
- 发布时间：2013-12-02
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他表示，工程机械这一年多里，经历了行业低谷，众多企业都做了很多内部深刻的调整。在行业复原的过程中，企业应该客观的看待过去，理性分析未来，扛起责任，挑战未来。
客观看待过去
工程机械可能是两个20年，说得更短一点是两个10年。过去10年我们发展非常迅速，增长是主旋律，带来的问题有些是可以避免的，有些问题可能是这个煎熬中不可避免的。我看过一份研究报告，说的是我们在过去的10年、20年工程机械行业成为中国为数不多具备了全球竞争力的行业之一，有一份很详细的报告作了产品分析。这应该是一个成绩。第二个成绩，在过去的这些年中，全球混凝土机械的60%到70%的量产生于中国。挖掘机过去早做的海外的品牌，现在是什么样的情况大家都非常清楚。对于过去，要客观地去看待。
理性看待未来
如何看待未来？看待未来保持中性、理性地看待。未来的机遇在哪里？新型城镇化。过去一线城市摊大饼似的，未来在三中全会的报告里指出是小型城镇化，这可能会带来很多需求，比如说农民建房，比如说小型城镇的建设就像欧洲过去以及现在所用的何总的小型智能挖掘机可能就有很多的应用。
首先，调整本身孕育的机会。毋庸讳言，在过去的时间里，我们对于速度的追求，对于规模的崇拜，一段时间是我们各个厂家特别是中国厂家奋起直追要做的事情。经过这轮调整会带来很多新的机遇。随着对工程机械深入的理解和应用，中国客户和市场的用法也会不一样，以前认为工程机械是挖土、挖石头的，其实在欧洲和美国几十年前挖掘机什么都干，挖掘机叫怪手，它不仅能干这个活，还是吊家具。
其次就是人口，大家都说中国的人口红利在消失，中国劳动力的减少是不争的未来的趋势，人越来越少，劳动力从哪里来？这些工作谁来完成？靠机器替代人，这也孕育着机会。
然后是国际化的机会。举一个例子，整个俄罗斯迄今为止没有一个国际化的高速公路，俄罗斯现在在修的是莫斯科到圣彼得堡的路，从莫斯科的一个角落到机场的。所以他认为，国际化的潜力还是非常大的。