王民：企业不创新就是等死
- 发布时间：2013-09-04
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近日，机械行业上市公司中报业绩陆续披露，“三巨头”徐工机械、中联重科、三一重工上半年净利润都大幅下滑，似乎预示着工程机械行业的寒冬仍未过去。王民表示，“中国经济减速使行业效益下降，但这对工程机械来说并不是件坏事，大家正好可以借此冷静下来，理理下一步的发展思路，挤水份、调结构、抓创新”。
王民说，中国经济经过30年的较高发展，尤其10多年的高速发展，使工程机械行业拥有了一定的基础、规模、体量和水平。如今全球经济以及中国经济减速慢行，行业受到影响，但并未出现大面积亏损，从今年的中报看，徐工的利润下降了40%多，但仍然盈利了10多个亿。
在当天发布的2013中国企业500强榜单中，徐工位列第119位，比去年提升了3位;在2013中国制造业企业500强中，徐工排在第44位，而去年的名次是第55位。
目前，工程机械行业已形成了一个充分竞争的局面，国有、民营、合资林林总总有几千家企业，因为高度竞争使得中国的工程机械行业发展壮大，但同时也因为要适应竞争，逼迫企业要创新。王民认为，企业的创新主要是技术的创新，可靠性和先进性是装备制造业必须要解决的问题，如今做普通同质化的产品已经没钱可赚了，跨国公司占据的是市场、挣的就是大钱，而我们现在还有差距。所以创新是竞争促进的，也是自己要活得更好逼出来的，不创新就是等死。
王民认为，经过几十年的努力与积累，中国的工程机械行业解决了90%的难题，但关键的是要攻克后的10%。“这就如同攀登珠穆朗玛峰后的几百米，需要我们聚集更大的力量，用更多的财力、更多的智慧和更多的人才，把后几百米和10%的难题解决。这个难题不解决的话，始终被人遏制。”
王民告诉记者，现在对于徐工来讲有两大战略，一是创新战略，一是国际战略。徐工的主机产品的性能已经不低于国际发达国家水平，但核心零部件还需要有所突破。为攻破这一难题，徐工在德国收购企业并建立了研发中心，在海外培养技术人才。“自己有目标，有路径，这后10%的难题，就通过整合全球资源，建立全球平台来现实。”
“要强大起来必须到国际上去，中国市场总有需求饱和的时候，我们需要通过创新去争取存量，现在大的存量还在跨国公司手里，中国企业要从他们的手里争得一块。”
说到行业未来的发展趋势，王民脸上充满了自信的笑容，“对于未来我非常乐观，国内的市场下半年肯定要比上半年好，逐渐见好，我国固定资产投资还在20%以上，这并不是小数。”
王民说，制造业不象其他产业，需要有一批人沉下来做事，在技术上、文化上有所积淀，这样才能制造出高度可靠性的产品，才能不断有技术的进步。所以要留住人才，企业的管理也要创新，用激励机制，用人文关怀，用企业文化。