三一周万春：行业发展需要企业自我纠错
- 发布时间：2013-03-26
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恶性竞争呼唤企业责任感
从弱不禁风到急速壮大，从默默无闻到扬名海外，原本漫长的道路，中国工程机械行业只用了短短几十年，中国人的聪明智慧在这条路上发挥的，的确让人肃然起敬。然而，不可否认的是，在快速发展的同时，你追我赶的竞争在尚不健全、尚未成熟的行业法制法规面前，逐渐偏离了原本的轨道。紧接着，应收账款剧增、利润严重下滑、产品更新换代减慢，企业无力长线规划等恶劣影响纷至沓来，扰乱了曾经有条不紊的发展脚步。
对于恶性竞争的出现，周万春表示理解，他对记者说，“这是一个行业发展的必经过程。从业者要发家致富的心理可以理解，随着企业的发展，必然会产生对更大规模和更大市场占有率的诉求，再加上市场发展的初级阶段，恶性竞争的出现在所难免。”
“恶性竞争必然会导致行业的营业能力越来越差，甚至同归于尽。”周万春对记者说，行业要发展，企业一定要有自我纠错的能力，“如果大家都能够在某个时候，充分意识到这个情况，自我纠错，这样才会发展和进步。”
周万春同时强调，三一集团一直以来都有着强烈的社会责任感和历史使命感，如今的三一，正在按照自己的经营理念，力所能及地逐渐改善恶性竞争的环境，“我们想通过提升自己的产品、品牌和服务，做自己该做的市场和客户。”周万春说。
正确的战略促进良性发展
中国工程机械商贸网记者发现，面对当前激烈的竞争，周万春显得很有信心。而这种信心，正是建立在的体制和正确的发展战略基础上的。
2013年3月中旬，三一C8泵车在全国多个区域同步上市。C8泵车不仅沿袭了普茨迈斯特55年的辉煌，还蕴含了三一数十年泵车研制经验；同时对双方具优势的技术进行了融合。无论是浇注的度、泵送的稳定性，还是泵送效率、智能操作、节能等各方面，均比普通泵车有非常明显的优势。
众所周知，三一重工在2012年收购了混凝土机械品牌普茨迈斯特。古语道：海纳百川，有容乃大。懂得包容的三一在收购普茨迈斯特之后，继续保留着大象的管理体系、研发体系和经营理念，开始实行双品牌战略。大象2012年的效益在2011年的基础上增长三倍左右；如今，融合了双方优势的新品泵车的诞生，也再次证明了这一战略和决策的正确性。
“商场既是战场，也不是战场。战场只有你死我活，而商场是可以双赢的，甚至可以多赢。如果大家能够把产品、服务做的更好的话，我们提率，减少损耗都是能创造效益的，我认为大家如果提率、技术和降低能耗，引导行业健康发展，这是更重要的，终必定会回归理性。”在说这番话的时候，记者看到，周万春是诚恳和殷切的。