全国机械工业品牌战略推进工作会议在京召开
- 2013-04-19 11:04:062862
四是注重发挥企业主体作用，品牌战略实施初见成效。
企业是品牌战略实施的主体，行业的各项工作都以服务企业为出发点，以推进企业出成效为落脚点。近些年，在内外部环境复杂多变的严峻形势下，政府、行业组织努力为企业创造良好环境。广大企业坚持苦练内功，转方式、创品牌、求发展，积累了经验，取得了成效。
企业的主要做法：是注重思想认识与深化培育，视品牌战略为企业的生命线，纳入企业整体发展规划，作为一把手工程高度重视。如北人集团将创建“百年老店”作为奋斗目标，贴近实际、贴近用户，制定规划，坚持适用为先、实用为本的原则，提出了“抓质量求生存、抓成本求效益、抓执行求效果、抓差异求发展”的工作方针，实现产品结构“系列化”，满足中印刷市场的需求。安徽叉车集团积极实施“1234战略”，即以“树百年合力、进入世界五强”为愿景，推进产权制度与内部机制改革，做强工业车辆、工程机械和关键零部件三大主业，统筹国内国外市场、整机与零部件、总部与分公司与两个文明四个发展，走出了一条从技术引进到完全自主创新之路，自主品牌叉车成功跻身世界叉车制造业前列。
第二是注重推行*的管理方法，把品牌创新与企业改革创新结合起来，构建完整的工作体系与保障体系，全过程、、无缝隙地推进工作。如华德液压集团建立了品牌培育机构，创造了品牌培育管理体系过程系统图，围绕策划、实施、监测与测量、持续改进四个阶段，贯彻闭环管理思想，充分发挥了集团管理、技术、文化及信誉优势，提升了企业市场竞争力。海天集团实施精细化科学管理，实现全员监督、全员参与。通过加强产品加工标准化，采用相应的装配流程，提高生产率。通过收购塑机公司跻身塑机产品生产商，专攻高科技全电动注塑机获得成功，企业及产品形象大幅提升。
第三是注重技术改造与技术创新，加强产品开发，加强质量攻关，努力提升产品经济价值。如北方重工始终瞄准“重大装备，成套”，紧紧抓住世界经济结构调整的良机，重点发展新兴市场，强化成套项目出口，实现了由单机向成套转型、低端向升级、由国内向拓展以及由国家标准向标准摸高之路，品牌形象得到市场充分认可，影响力进一步扩大。上柴公司着力在技术创新和产品研发上下苦功，大幅延伸产品序列，优化开发流程，引进*技术手段，建立产品研发试验基地，全面加强质量管理，合理运用各种创新方式规避研发风险，提高了企业自主创新能力，保持了企业稳定发展。
2008年以来，全行业先后有71类产品进入中国评选范围，有263个品牌获得了中国产品称号。同时，各省（区、市）也跟进实施了品牌战略。截止到2012年，获得省级的产品已达到3000个以上。还有一批产品获得了等荣誉称号。今天还将对涉及101家企业的18类产品、104个品牌进行表彰。这都是行业品牌战略实施的成效，也是广大企业艰苦努力的成果。要认真总结好经验好做法，带动更多的企业出更多的成果。
总之，经过两年多的努力，行业品牌战略推进工作，已初步建立起了政府主导、中机联牵头、行业协会联动、企业主体参与的体制机制，并形成了具有行业特点的工作计划、方式方法和一套工作程序，形成了多样化的活动平台，取得了一定的成效。但在总结工作肯定成绩的同时，我们也要看到差距和不足。主要是：思想认知度有待提高。目前，品牌战略尚未得到行业上下的足够重视，认识不高，思考不深。部分企业品牌意识薄弱、品牌培育缺乏主观能动性。还有的仍热衷于外延扩张，安于现状、小富即安，单纯追求数量，缺乏危机意识，或困扰在价格混战中，对品牌战略的现实紧迫性、长远意义缺乏认知。培育工作有待加强。在一些产业和企业中，不同程度地存在着重评价、重荣誉、轻培育、轻巩固的倾向。有的存在短期行为，不认识培育品牌是一个不断改进提升的长过程，对品牌成长需要培育、巩固和提高，缺乏持之以恒、水滴石穿的精神。工作执行力有待提升。现实中，有些单位实施品牌战略缺少统筹规划，有的将规划束之高阁，造成行动盲目或执行不力。有的方案操作性不强、保障措施不完善，或作风不实、宣贯培训力度不够，影响了措施的落实和实施的效果。同时，各层次之间和工作体系内部的整体协同性也有待改善。
上述问题和不足，需要我们在下一步的工作中，尽快改进和提高，力争有新的突破。
三、下一阶段实施品牌战略的思路目标和任务措施
今年是行业转型升级的攻坚期，品牌战略实施面临着全新的形势，肩负着艰巨的使命。
（一）要进一步明确实施品牌战略的基本思路和培育目标
“十二五”机械工业品牌战略实施的基本思路是：认真贯彻落实党的十八精神和国家规划部署，以推进落实“十二五”机械工业发展规划为抓手，总体规划分步实施。以自主品牌建设为重点，以培育引导为重点，以营造质量理念为重点。在品牌意识、质量管理、市场评价、行业自律、社会责任方面同步推进。
从基础产品起步，逐步扩展到一般工业品和重大技术装备。“十二五”时期，着重发展五个方面，即：以发电设备为代表的重大技术装备；以轿车为代表的汽车产品；以数控机床为代表的基础机械和基础件；以联合收割机为代表的农机产品和以大型挖掘机为代表的工程机械。
培育目标是：
到2015年，机械工业主要产品85%以上按标准或*进标准组织生产，强制性标准得到全面贯彻，监督抽查合格率达到95%以上。形成300种机械工业产品，培育500家质量信得过明星企业，根本改变产品质量形象。重点培养10～20种产品和5～10家企业在2015年前形成世界和企业。
同时，建成具有较强检测能力的检测中心和检测集团，培养一批高素质的技术质量人才，开发具有较高市场占有率和自主知识产权的产品，产品结构得到优化。主要机械产品的质量和可靠性接近或达到发达国家水平，主要产业的整体素质基本适应市场竞争需要。
（二）要进一步落实实施品牌战略的重点任务和工作措施
依据以上思路和目标，下一阶段行业实施品牌战略的任务和措施主要有以下几点：
一是加大宣传培训力度，提高思想认识与主观能动性。实施品牌战略已成为加快行业企业发展的当务之急，要紧跟形势变化，加大宣传工作力度。通过多种媒体、渠道和手段的宣传，引导行业企业充分认识实施品牌战略，是深入学习贯彻党的十八大和*部署要求的现实行动，是促进走质量效益型发展道路的必然选择，是推进转型升级牵一发而动全身的切入点，增强品牌战略实施的使命感紧迫感。要加大培训工作力度。通过对各类人员的培训，学习品牌战略新知识，树立品牌战略新理念，摒弃短视和浮躁心态，学会运用视野和前瞻眼光，站在战略高度，从全局出发思考问题、谋划工作，激发实施品牌战略的积极性和主观能动性。
二是切实加强规划设计与方案落实。规划方案是实施品牌战略的路线图、施工图。品推委作为行业实施品牌战略的者、推进者和服务者，要牢牢把握行业工作的中心和发展大局，遵循从全局出发提出思路、确定路径，按照转型升级的总体部署要求谋划方略，依据企业的现状需求制定措施。设计的规划方案和专项行动，要体现现实性、前瞻性和适用性，体现大限度地运用政府政策及有效资源，体现大限度地调动系统及全员的积极性创造性，推进品牌战略实施落到实处。
各专业协会、广大企业要注意把握本领域、本单位品牌实施的统筹规划与长远构想，配套搞好实施方案，确保可操作、可实现、有推动、有成效。
三是紧紧把握产品质量与创新能力提升的根本。品牌以质量为基础。要继续加强质量意识教育与质量兴业等专项行动，开展重点产品质量达标活动，推进*的质量管理方法，深化群众性的质量小组活动，完善全员质量管理体系，打牢品牌建设的基础。品牌以创新为支撑。要大力推进以市场为导向的自主创新，促进创新体系形成，促进高附加值、高技术含量的绿色产品开发，促进新产品市场开拓。要继续完善计量检测与试验手段，引导督促执行国家标准、行业标准与*工艺的推广应用，促进产品的稳定性可靠性提高。要坚持引导企业积极开展管理创新、制度创新、体制机制创新，及时总结经验，提供信息和咨询服务。要抓住根本，循序渐进、持之以恒，为构筑企业核心竞争力提供保证。
四是真正体现企业的主体地位与作用。企业处在品牌战略实施的前沿，是整个推进工作体系中的中坚，要充分尊重企业的意愿，从企业的需求出发选主题、做文章。品推委及各推进组织，要紧紧依靠企业开展各项工作，充分发动企业广泛参与主导各项活动。建立企业质量管理体系、开展产品质量认证、行业自律、质量诚信、经验交流等活动，都要让企业成为主角。广大企业要积极主动实施品牌战略，定规划、出措施、见行动。积极参与行业相关活动，当主人、做表率、树品牌，力争在新一轮的激烈竞争中立于不败之地。
五是努力营造宽松有利的环境与氛围。实施战略离不开社会、政府及行业方方面面的支持协助。要主动做好对外宣传工作，对行业企业的好典型、好经验及时总结推广，营造浓厚氛围，提升行业和企业的社会度与影响力。要积极争取政府部门的政策支持，搞好调研、反映诉求、提出建议。要加大对品牌的支持力度，积极帮助争取国家项目，扶持建立技术中心，做好知识产权保护，鼓励向进军。同时，要继续做好品牌产品的*评选和表彰工作，做好品牌理论研讨与人员培训，做好信息沟通和日常服务工作。
同志们，2013年是不同寻常的一年。机械工业在内外部环境极其严峻、市场依然低迷的形势下，全行业仍是实现了产销13%以上的增长。今天，100多家企业的100多种产品受到表彰命名，这寓意着你们在获得高品质的准入证同时，也将获得一片新的市场天地。希望你们珍惜这份荣誉，并以此为新的起点，百尺竿头更进一步。也希望战略广大企业，努力在实施品牌战略中创造更多的品牌产品，大幅提升经济发展的质量与效益，为变中国制造为中国创造、中国智造，为中国装备装备中国、装备世界，做出新的更大贡献！