抢占信息化先机 工程机械企业各出奇招
- 2010-12-28 09:12:291423
徐工信息化整体提升工程三期项目成功上线
2010年4月16日信息化整体提升工程三期同时启动三家公司，9月3号挖机公司成功上线，10月8号液压件、随车两家公司同时上线。至此信息化整体提升工程已覆盖重型、科技、建机、液压件、随车、挖机和集团本部，初步建立了统一、、安全、稳定的企业全价值链管控平台。
三期项目的主要任务是在推广一期二期成果的基础上，完成液压件、随车和挖机公司的系统上线，完成重型、建机公司的客户关系管理系统以及租赁公司的融资租赁管理系统的上线，三期项目参战人员160多人，历经5个半月，奋战165天，完成了PLM、ERP、MES、SRM、CRM、KPI系统在内6大系统15个模块。
中联重科启动HRSAP信息化系统建设项目
三一重工拟成立IT公司服务各分公司
近一则三一重工IT部要独立服务全行业的传言吹皱了工程机械行业的一池春水。易小刚表示：“有没有必要成立一家公司来服务整个行业，我不知道。但至少成立一家公司服务于三一集团各个分公司，是很有必要的。因为我们的信息化也要统一资源，统一标准，统一协议，统一管理等等，要实现整个公司的很多‘统一’。
为了更好地服务于三一重工的信息化建设，今年10月三一重工与华中科技大学联合成立的*制造联合实验室揭牌，而目前三一的配件查询系统正在全力构建中。这一切似乎都印证着三一IT部将要下海。
三一重工的信息化部独立经营，这对三一重工、对IT部门都会是件好事。对三一重工来说，会降低IT成本、提率，又能培育IT服务业务成长为一个新的经济增长点;对IT部门来说，这是一个向更高层次、更大规模发展的良好机遇。与此同时，三一重工的信息化部成功独立对机械制造业来说，这就有了一个富有经验的专业化IT机构提供服务，有利于交流和普及行业经验，产生“溢出效应”，提高行业信息化水平。此外，这对IT行业来说也将有利于把企业内部的软件服务业剥离出来，纳入软件服务业体系。详细>>
三一再制造公司ERP系统成功上线成果显著
11月30日，再制造公司组织了ERP项目验收会议，总结了ERP项目从6月份立项至11月份上线两个月以来取得的成果。
三一再制造ERP项目以拆解物料管理、单台车成本核算为核心需求，提出再制造生产、工艺、物流、财务的全面改进，ERP成功上线能通过生产管理的核心职能，推动再制造公司内部经营活动进行，实现财务对各业务环节的全程监控。详细>>
谁将会在信息领域拔得*?
目前媒体及工程机械行业企业对三一IT部门下海一事的评价不一，专业IT服务机构如果由业内企业担当，而不是客观独立的第三方机构的话，行业接受度会比较差。没有企业愿意将商业机密拱手让给竞争对手。但是，鉴于其他行业独立IT部下海的成功经验，也无法断定三一IT部的下海之路就一定不会成功。同时，三一IT部深入行业内部的优势，也是微软无法企及的。
抛开这些就事论事的观点，从以徐工、中联、三一为代表的行业企业信息化实践可以看出，信息化已经成为行业发展的大趋势。抢占信息市场的先机，必然会让企业得到更大的发展。我们期待着工程机械行业企业能够借力信息化，实现化，打造民族企业的梦想。
来源：中国机械设备网