重工机械网

　　
　　据统计，2009年的工程机械50强中，中国企业已占据8家，而另一方面，随着中国工程机械制造业的崛起，不可避免地与跨国公司直接形成竞争局面。此时，谁能有效整合市场，谁就有机会赢得市场主动权和话语权。
　　
　　就在这段时期，中联重科也逐渐明确了化的战略思想。
　　
　　“2006年以后，我们确立了化战略，化战略就是‘裂变＋聚变’，实现化。近三年我们一直在往前走，今后还将继续往前走。”中联重科董事长詹纯新说。
　　
　　詹纯新提到的“裂变”，即将原有的产业划分为多个产业单元，进而成为独立的子公司，再将每一个子公司做强、做大；而“聚变”是在范围内并购同行业公司，进而达成市场的化、资本的化、技术的化、人才的化以及产业链资源的化，并终实现中联重科的化。
　　
　　2008年，发端于美国的次贷危机愈演愈烈，形成波及的金融危机。经过一番审时度势，詹纯新认为，虽然国内工程机械企业普遍出现产能过剩，但如果放在化的背景下考虑，欧美发达国家的工程机械巨头们出于成本压力，将一些基本制造业向发展中国家转移的趋势不可逆转。在这种情况下，中国工程机械企业面临着*的市场机遇，完全有可能实现由行业的追随者向的角色转变，要把握工程机械市场格局转换的时机，积极整合资源。
　　
　　“金融危机之下，我们要准确判断形势、透彻研究机遇，深入思考如何抢抓机遇、逆势而上。”2009年春节后的工作日，湖南省委常委、长沙市委书记陈润儿马不停蹄到中联重科开展调研。
　　
　　考察中，陈润儿指出，金融危机的影响是世界性的，但危机中有商机、有转机。要以更加开放的眼光看到金融危机的冲击是什么、机遇有哪些，充分利用产业细分的有利条件，共同克服当前困难。现在正是企业“走出去、引进来”的好时刻。走出去，就是要参与重组、并购和扩张；引进来，就是要引进人才、技术和设备。企业作为市场主体，要抢抓政策机遇、市场机遇和技术机遇，要了解市场、适应市场和驾驭市场，创新经营战略、经营流程和经营方式，提升技术优势、产品优势和管理优势。
　　
　　在新的发展战略指导下，中联重科通过一系列并购重组危中觅机。自2008年起，中联重科相继并购了陕西新黄工、湖南车桥厂、华泰重工、意大利CIFA、信诚液压等五家公司。特别是海外收购意大利CIFA，使中联重科一举成为混凝土机械大制造基地。
　　
　　不过，中联重科收购意大利CIFA公司后，如何真正开拓市场，实现湖南企业的化战略，这才是湖南这个传统农业大省真正关注的问题。
　　
　　2010年9月，就任湖南省委书记近半年的周强率领湖南省代表团在意大利访问期间，专程考察了中联CIFA公司，他深入企业车间、研发中心考察，与中联CIFA公司高管座谈，实地了解企业开展并购后发展状况和新产品开发、生产、销售情况。
　　
　　“你们的合作是正确的选择，是两个优势企业、两个团队的互补。”考察中，周强了解到，目前CIFA与当地大学开展碳钢技术合作，研发出臂架更轻、伸展性能更好的新产品，成为进军欧美工程机械市场的拳头产品；中联重科则将CIFA强大的研发优势与自身制造优势、市场网络与资本实力充分结合，在长沙高新区建设新园区，竞争优势更加凸显。
　　
　　“中联重科并购CIFA以来，携手成功应对金融危机的冲击和影响，在品牌、技术、质量控制、企业文化等方面与当地企业实现了资源共享，协同效应充分显现。事实证明，这一轮合作效果明显，合作潜力巨大。”
　　
　　对于湖南企业中联重科走出去开展海外并购，在平台上实现了更高层次、更宽领域的合作发展，周强感到十分欣慰：“湖南省将大力支持企业实现化战略，支持企业加大投入，加快融合步伐；支持中联重科与CIFA共建、共享技术平台，共同开发新的技术，加快实现成为相关行业者的宏伟目标，推进湖南新型工业化发展步伐。”