白桦:做煤电节能减排升级改造探路者
- 2014-12-01 15:12:293446
随着新一轮环保标准的提高,华电山东分公司没有观望和等待,而是主动研究如何实施更加科学有效的技术改造,使燃煤电厂更“绿”、更环保。
据了解,华电山东分公司是*装机规模大的区域公司,管理10家火电企业,火电装机1553.6万千瓦,占山东省统调火电机组容量的33.2%,其中4台100万千瓦超超临界发电机组是国内单机容量大、技术参数高、环保性能好的火力发电机组。
“环保是要务,对于国家和山东省的要求,相关部门要提前思考,深入调研,根据机组不同情况,统筹做好机组技改规划,打好环保攻坚战。”这是分公司对职能部门提出的明确要求,也体现了华电企业勇担节能减排社会责任的决心。
分管节能环保工作的安生部,迅速组织学习新环保政策,超前谋划跟进措施。针对区域机组多、分布广、机组情况复杂的实际,开展了分区域、分等级、分容量的系统调研,把节能减排与机组常规检修有机结合,制定了详实的机组技改规划,并把节能、环保的相关要求列入企业*发展规划。2014年底前,华电山东分公司还将进行2台次的脱硝、8台次的脱硫以及6台次的除尘改造。改造后,营运管理的全部火电机组,烟尘、氮氧化物、二氧化硫排放都将达到国家新环保标准。
“不环保不发电”,已经成为山东区域华电企业的思想共识。华电山东分公司每年都把节能环保工作列入企业年度绩效责任目标,实行环保工作“一票否决”。
环保出了问题,一把手和分管*就拿不到奖金,保不住荣誉,严重的还要挪位子、丢帽子。通过落实主体责任,环保工作得到了的重视。除了开展常规的环保技能改造,华电山东分公司还在下属的华电章丘公司实施“超净排放”试点工作,积极探索和应用减排新技术,通过技术创新实现了减排目标的“飞跃式”提升。
节能就是效益,节能也是社会责任
在节能管理上,华电山东分公司可谓“穷经皓首”、“不遗余力”,不仅建立了集在线监控、远程诊断和综合分析于一体的节能管控平台,还实施了能耗指标考核制度,对每个月的能耗指标纳入集中监督和管控,以每台机组、每个发电企业“小指标”的控制实现分公司“大指标”的优化。1~10月份,华电山东分公司综合供电煤耗实现311克/千瓦时,同比降低1.15克/千瓦时;分公司成立以来煤耗降低幅度保持了年均4克/千瓦时的较高水平;发电耗油较预算降低20%。降低能源消耗的同时,也实现了效益的大幅增长,资产负债率逐年下降,营业收入、利税和上缴利润逐年攀升,实现了国有资产的保值增值。
路虽远,行将至。虽然节能减排的道路没有终点,华电山东分公司还是立志要做节能减排升级的“探路者”,并在2014年初就提出了实现“资产、发展、观念、形象”四个升级的目标,要用优良的业绩履行国有发电企业的社会、经济责任。