雷沃挖掘机产销两旺 逆势增长
- 2013-08-28 16:08:181880
快速提升市场占有率
雷沃挖掘机自创建伊始就确立了以“提升企业核心竞争力”作为企业发展的生命线；而在不断进行科技创新的同时，雷沃人也意识到企业的自主创新不仅仅是技术的创新，还包括管理、人才，乃至商业模式上的创新。
多年以来，雷沃挖掘机凭借*的创新研发提升着产品的核心竞争力，并努力朝着“行业者”的目标稳步迈进着。
雷沃挖掘机营销公司总经理王光辉告诉记者：“我们将进一步了解客户需求、不断提高产品的性价比，努力成为客户信赖、喜爱并愿意选择的品牌！”上半年，雷沃挖掘机通过开展旺季雷霆行动和旺季劳动竞赛，借助展会营销发动旺季攻势，提高广大购机客户信息获取与转化能力，围绕“高品质”、“快速度”、“准定位”，各业务板块集中发力，快速提升市场占有率的同时形成竞争性增长。
产品“三高”挤进*行列
“*、高附加值、高技术含量”，这“三高”现象在挖掘机产品上表现得格外突出，这也使得挖掘机市场的竞争异常残酷。自2000年以来，国内挖掘机市场几乎被洋品牌瓜分殆尽，上十多家挖掘机品牌悉数进入中国市场。民族挖掘机品牌如何突出重围、实现绝地反击，核心技术的研发创新成为国产挖掘机实现市场突破的破冰利器。
为快速实现技术突破，雷沃挖掘机可谓下足了功夫。在研发创新方面，雷沃挖掘机在依托福田雷沃重工服务资源，汇集众多业界的人才的同时，优化调整了日本研发中心、青岛挖掘机研究院的组织架构，为提高产品设计水平提供了组织保障;截止目前，雷沃挖掘机已经构建了204人的研发队伍，其中日籍专家占5%，行业专家、工程师占12%，实现了研发创新专家团队的优化整合;另外，雷沃挖掘机依托四大研发中心的技术研发平台，坚持引进技术与消化、吸收相结合，大力推进自主创新，科研开发取得丰硕成果，产品设计制造水平跨入*行列。
变供应链为价值链
雷沃挖掘机通过多年的改革创新，全力打造高品质产品供应链，实现了与供应商的携手双赢。
从去年开始，雷沃挖掘机通过SRM系统，为工厂建立了准确、稳定、安全、快速的供应商关系管理辅助平台，提高了工作效率、交货质量和准时性，得到了供应商的认可；同时，努力降低双方库存资金占用，缩短了交货期、节省了管理费用，实现工厂和供应商的共赢。
雷沃挖掘机还开展了“变供应链为价值链”工程，努力实现产品价值大化。例如，雷沃挖掘机在工厂内部检验控制环节，针对外协零部件品种多、数量大的特点，实现了从检验频次的广度、检验项目的深度上的齐抓共管。另外，对于出现质量波动的供应商，雷沃挖掘机派出采购、质量、工艺人员到供应商处驻点监察，严格做到统一作业标准、统一检验方法、统一检验手段，将质量监督职能前移、实现从源头上保证产品零部件质量。
除了正常的信息交流，雷沃挖掘机还经常与外协厂家联合举行技能比武或能力培训，提升产品供应链的品质。2012年，雷沃挖掘机青岛工厂邀请了多家外协参焊件厂家组织了届雷沃挖掘机杯外协参焊件厂焊接技能竞技大比武。“联系外协厂家共同组织技能比武和培训，带动大家共同进步，为公司及外协厂未来事业的发展做出一份贡献，同时对于我们雷沃挖掘机产品供应链的品质提升也具有很重要的作用。”雷沃挖掘机青岛工厂常务副总经理秦宪银如是说。
雷沃挖掘机，以研发团队带动产品的技术创新、转型升级，以产品自主研发提升产品核心竞争力，以高品质、高可靠性的产品供应链实现与供应商的携手共赢。