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　　1月17日，耀华集团召开2025年工作会议暨职代会，会议总结了2024年工作，提出2025年工作思路，践行“534”经营管理原则，锚定“224”经营目标，以“控负债、增收入、降成本、提效益、强创新、促发展、防风险”为工作主线，全力以赴打赢“三大攻坚战”。
 

　　耀华各企业积极贯彻落实耀华集团工作会议精神，部署2025年重点工作，让我们一起来看看吧~
 

 

　　为践行凯盛集团“534”经营管理原则和耀华集团“4321”产品结构收入占比规划，打赢“三大攻坚战”。1月20日，耀华内江 2025 年工作会议暨第二届职工代表大会第三次会议在内江召开。中国耀华玻璃集团有限公司党委书记、董事长吕应成参加会议并讲话，财务总监李澄澄参加会议。耀华内江党总支副书记、总经理胡勇作了题为《争先实干 砥砺奋进 筑牢耀华内江转型升级高质量发展基石》的报告，全面总结了耀华内江2024年工作，分析了当前面临的形势和任务，安排了2025年的工作。耀华内江党总支书记、副总经理刘威鹏主持会议。
 

　　2024年，在耀华集团领导下，在属地政府的支持和帮助下，全体干部员工迎难而上、以韧克艰，齐心协力推动公司高质量发展，迈出坚实步伐。抓住了平台整合时机，聚焦团队建设、对标一流、品牌推广、市场开拓、提质增效，在耀华内江深加工归核化管理的第一年，较好地完成各项任务目标。
 

　　一是“四片玻璃”深加工销售初显格局。制定深加工三年发展计划，形成以优质浮法玻璃深加工、产业玻璃深加工、汽车玻璃深加工、硼硅玻璃深加工齐发力的综合性营销布局。
 

　　二是营销管理取得实质性突破。着力差异化产品转型，推出定制化产品解决方案，量价齐升。“重品牌建设、强市场营销”，以社会品牌、行业品牌、国际品牌定位，树立耀华“原厂原片”一线厂家品牌形象。
 

　　三是对标一流，精细化生产创效益。着力调整产品结构，向镀膜功能化转型，增加高附加值产品占比，提升核心竞争力；开展深加工配套设备升级改造、设备维护保养工作标准化，统一产品质量控制标准，解决痛点、难点问题。
 

　　四是凝心聚力，各分公司加速企业转型。资中分公司实现行业单条镀膜线投产最快纪录，已实现三银Low-E玻璃的批量交付，具备全系列产品加工能力；商丘分公司实现单月加工工序满产，为特大项目按期交付奠定坚实基础；洛阳分公司实现可钢化双银镀膜产品的批量化生产；秦皇岛分公司实现第一片三银Low-E玻璃生产交付，成功下线10米镀膜玻璃超长大板；宜宾分公司聚焦工艺改良，流程优化，推动产品质量稳步提升；佳木斯分公司强化风险管控，跨年工程订单解决淡季订单。
 

　　五是苦练内功，成本节降成果取得成效。完成年度集中招标采购，大宗材料采购价格显著下降，为完成全年成本节降任务作出积极贡献。
 

　　六是以高质量党建引领保障高质量发展。将党建目标与企业生产经营目标紧密挂钩，做好归核化管理，围绕企业重点工作制定党建计划，取得较好成效。
 

 

 

　　吕应成代表耀华集团向耀华内江2024年取得的工作成绩表示热烈祝贺，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，他指出：2024年，耀华内江坚决落实耀华集团“做强加工玻璃”发展定位，实现了稳增长，控亏损，取得了较好的成绩：一是归核化管理运营，“总部+基地”模式成效显著；二是团队建设，引入社会化团队，深加工队伍初具规模；三是品牌建设百花齐放，擦亮百年耀华品牌；四是生产交付能力提高，具备生产全系列产品能力；五是经营业绩稳步提升，收入同比提升，利润减亏增效；六是创新研发，聚焦产品核心竞争力提升成果取得成效；七是政策资金争取实现突破，助力内江公司脱困。各项工作取得新成效新进展，为耀华集团作出积极贡献。
 

　　对2025年工作，他强调，要客观认识存在的不足，坚决落实耀华集团“4321”收入布局，通过“三大攻坚战”，筑牢企业发展护城河，在转型中提升质量，提升盈利能力，夯实企业抗风险能力。
 

　　一要打赢现金流改善攻坚战。要围绕终端客户需求进行结构调整和产品优化，持续开展产品转型升级，力争完成全年增利目标，全力冲刺，实现资金良性循环；优化资金管理，加速资金回笼，精细成本管控；全员行动，向现金流改善目标冲锋，耀华集团将全力支持耀华内江扩大区域布局，为耀华深加工进入行业前三的目标搭建平台。
 

　　二要打赢成本压降攻坚战。深加工板块加强成本管控，采购成本的节降、目标、措施、奖惩及生产成本全面对标行业一流，紧盯成本节降不放松。
 

　　三要打赢亏损治理攻坚战。向亏损宣战，聚焦结构调整、成本压降和严控费用三个层面。全员一心，锚定减亏目标，坚决攻克亏损治理难关。
 

　　耀华内江要持续做好团队建设，加强队伍深度融合。完成深加工营销体系百人团队、生产技术20人团队搭建的同时，加强横向交流，把耀华深加工建设成耀华集团人才的摇篮和输出基地。锚定耀华深加工总体发展目标，带领团队进一步聚焦归核化效能，全面完成集团下达的各项任务目标，为实现进入行业头部企业前三的目标努力奋斗。
 

 

　　胡勇在工作报告中全面总结了耀华内江2024年工作完成情况，分析了当前面临的形势任务和企业存在的问题，并对2025年重点工作进行安排。
 

　　2025年工作思路和主要任务是：以“控负债、增收入、降成本、提效益、强创新、促发展、防风险”为工作主线，全力以赴打赢“三大攻坚战”，确保完成全年任务目标。打造一流供应商，加快推进耀华内江转型升级高质量发展。重点做好六方面工作：
 

　　一是全力以赴打赢三大攻坚战。贯彻落实耀华集团打赢现金流改善、成本压降、亏损治理“三大攻坚战”重点工作。
 

　　二是对标一流 持续提升经营质量。将“耀华”品牌定位为公建玻璃一线品牌，进入第一阵容，坚定不移执行产品结构升级要求，镀膜原片和工程玻璃实现量价齐升，明星产品占比稳步提升。
 

　　三是加强品牌建设 推动营销模式创新。统筹耀华深加工品牌规划，与全国排名前十的幕墙公司形成实质性合作；走进客户做产品宣讲，提升客户对”耀华”品牌认知度，通过品牌提升产品溢价。
 

　　四是完善归核化管理 拓展市场布局。成立西部、中部、北部大区，三大区域协同作战，分解落实集团整体工作安排，共同实现整体目标。
 

　　五是加强团队建设适配公司发展。 按照耀华集团人才培养方案要求，对干部采取引进、培养、考核选拔等方式，对标行业一流，实现深加工板块全级次队伍的“并跑和领跑”。
 

　　六是落实党建与生产经营深度融合。精准对接发展计划，落实“一岗双责”，坚持党建工作和业务工作思想同心、目标同向、执行同力、行动同频，实现深加工转型升级工作稳步提升。将目标层层分解并落实至各支部，从上至下深度领会组织意图，确保目标精准落地。
 

　　耀华内江党总支委员、副总经理、财务总监索玉东宣读了2024年度表彰名单，并主持颁奖。会议表彰了耀华内江2024年度先进集体、优秀管理者及先进工作者(标兵)。图片
 

 

　　耀华内江领导与各部室、分公司负责人签订2025年度经营目标责任书、研发任务目标责任书、安全生产管理责任书和党风廉政建设责任书。
 

 

　　会上，生产和销售板块相关业务人员围绕销售六步工作法、提升镀膜工艺、做好产销协调、助力市场交付等作现场交流发言。
 

　　耀华内江和所属分公司设主会场及视频分会场6个，参会人员140余人。
 

 

　　来源 | 耀华内江