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　　1月6日，耀华集团召开2024 年度工作业绩汇报会。耀华集团党委书记、董事长吕应成，集团党政领导班子成员参加了会议。会议由党委副书记曹阳主持。
 

 

　　聚焦KPI+重点工作，聚焦2025年工作措施。浮法事业部、深加工事业部、特种玻璃及海外事业部和各成员企业主要负责人、耀华集团本部部室负责人，就2024年承担的KPI指标和重点工作的完成情况，总结经验，分析得失，并对2025年工作安排进行汇报。
 

　　吕应成对各部门2024年的辛苦付出表示感谢，对硼硅玻璃团队给予表扬，对深加工团队开拓进取，迎难而上的精神给予肯定。耀华集团在工作上始终秉承绩效文化，2024年各单位工作业绩的结果从一定意义上反映了工作担当和工作状态。总体上，在市场下行的严峻形势下，各单位工作是务实有效的，取得了一定的成绩。
 

　　从经营团队看，浮法玻璃、加工玻璃、特种玻璃三个业务板块能够在市场形势下行阶段，扛住压力，主动作为，实属不易：产品转型升级，超白玻璃打破纪录；业务归核化管理，经济效益逆势增长；深耕优势领域，有效总成历史最好水平。三个业务板块比学赶帮超的干事创业氛围非常好。
 

　　从管理团队看，也取得了较好的成效，政策性资金的争取，国家级技术中心的恢复，耀华集团本部高新技术企业的认定，供应端百吨产能采购贡献，主要原燃材料的调价保供，“6211”节降增效，财务多渠道融资保障等，也都充分证明了我们团队是充满战斗力的团队，证明了“世上无难事，只要肯攀登”。
 

　　对于2025年工作：
 

　　一是业绩导向。2025年预算进一步聚焦业务，执行性更强，各单位要严格按照目标责任书落实各项工作。
 

　　二是结果导向。新的一年，浮法玻璃板块要加快转型升级，加工玻璃板块优化布局，特种玻璃板块深耕提升，创新研发团队实现新突破，集团本部在产能布局、投资融资、集采保供等方面给予强有力的支撑，使耀华集团“做优浮法玻璃、做强深加工玻璃、做精特种玻璃、创新特色产品”的发展定位得到更好的注解。
 

　　三是严格考核。市场形势复杂多变，团队要始终保持活力和竞争力，要按照干部人才队伍建设的有关要求，干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降，严格落实末等调整和不胜任退出。
 

　　2025年是耀华集团聚焦主责主业，转型升级的关键之年，要坚定不移地落地凯盛科技玻璃新材料“3+1”战略布局，落实“KPI+重点工作+创新”管控模式，以“打造核心利润区，打造核心产品，深化转型升级”为工作主线，坚定信心，求真务实，勿急勿躁，持之以恒，共同迎接2025年的考验和挑战，为公司赢得发展空间。
 

　　耀华集团党委副书记、总经理胡殿芳在印度尼西亚出差期间通过视频参加了业绩汇报会，要求各单位一定要强化预算刚性约束，抓好产销协同，持续落实一毛钱增利计划，主动担当作为，全力以赴确保完成全年各项任务目标。
 

 

　　本次业绩汇报会采用线上线下相结合的方式进行。耀华集团总经理助理、工会主席、副总工，本部部室和成员企业助理以上管理人员共120多人分别在现场和通过视频参会。
 

　　来源 | 党群工作部