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　　在徐工人眼里，“技术、用不毁”做成工艺品的产品理念，也是深刻践行的行动金标准，就是要埋头苦干做技术创新和基础研发，一点一滴打磨、改进、提升主机与零部件的质量，在新材料、新能源、智能控制等方向上加快创新，让用户拿到产品时只管用、“用不毁”，只有这样才能站在竞争的制高点上，永葆事业长青的核心基石。
 

而“技术、用不毁”金标准的提出，源于王民董事长的一次考察。
 

　　2016年，王民董事长参加中东的一次调研，看到德国施维英一台工业泵几十年了还在平稳运转，买的备件都用不上，这给他带来了*震撼。
 

　　从施维英考察归来几个月后，2016年度的“工程机械制造商50强排行榜”正式发布。在这份业界公认的榜单上，徐工集团2016年在工程机械行业中*9位，成为一家进入*的中国企业。
 

　　尽管仍保持着国内工程机械“行业老大”的地位，但王民董事长对于徐工集团乃至整个中国工程机械产业的发展，却产生了浓重的担虑：在中国工程机械产业发展高峰时，徐工曾在榜单上位居第5位，此外还有两家中国企业进入了*；但是随着整个产业的骤然下滑和经济普遍陷入不景气，徐工的排名从第5下滑至第9，成为前中“硕果仅存”的中国企业。
 

　　考察施维英的巨大震撼和对中国企业在竞争中的思考，使得王民董事长意识到，徐工要想在竞争中胜出、终登上工程机械产业的，必须要筑牢根基、回归本源、打造出像施维英一样的产品。一番深思熟虑后，王民为正在“珠峰登顶”路上奋力前行的徐工集团提出了这样一个振聋发聩的行动金标准——“技术、用不毁”。
 

　　于是，一场以产品为核心、以质量为“旗帜”、以新兴技术为“兵器”、以全体徐工人为“作战队伍”的激烈“战役”，在整个徐工集团轰轰烈烈地打响了。某种程度上可以说，徐工这场战役的意义已经溢出了一家行业自我革命的范畴，在中国制造业转型升级的关键时期，为中国制造企业的方向选择和变革举措提供了某种指引和借鉴。
 

　　2016年6月，感触颇深的王民在参加完清华大学举办的某次研修培训后，连夜写下了一篇题为《把握机遇出击——以“技术、用不毁”金标准创新实现珠峰登顶》的文章。他在文章中如是指出：“正是受到德国人和德国‘工匠精神’的启发，我在徐工提出了‘技术、用不毁’的理念。我们就要将所做的每一件事、每一项工作，高质量、高标准地做下去；每一台产品都要认认真真地做并不断地改进，质量指标不稳定、心里没数绝不要轻易推向市场；交给用户的就是品牌品质、口碑信誉和用户放心。”
 

　　目前，中国工程机械台量规模空间基本见顶，但行业价值空间的提升潜力巨大。如何提升行业价值空间？挺进中，提升产品技术含量、质量品质和附加值，也就是达到我们提出的“技术、用不毁”这条金标准，愈发显得必要而迫切。
 

　　王民董事长认为，全面突击中，进军发达国家市场，提升企业价值和用户价值，是中国工程机械行业突破当前困境、打破成长瓶颈的关键；这条道路是艰难的，但我们没有退路和选择，必须是不忘初心，奋力前行，而所有开拓与进取都须以“技术、用不毁”金标准为。