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　　中原油田采油五厂：严格控制措施井数量 低成本效益开发

　　
       近年来，中原油田采油五厂始终将精细管理作为提质增效的重要举措，油气商品量完成率、经营业绩连年位居中原油田前列，连续3年获得中国石化“红旗采油厂”称号，今年4月荣获全国五一劳动奖状。

　　

　　采油五厂是中原油田原油上产主力之一，连续15年实现稳产超产，目前形成年产30万吨油气当量规模。作为一个开发30年的老油田，采油五厂油藏整体进入高含水开发后期，面临结构性矛盾突出、人工成本比重过大等问题。尤其是在低油价形势下，这些矛盾和问题更加突出。

　　

　　“精细油井措施管理，开展油藏分类治理，确保每吨油都有效益，这应该成为我们提升经济效益的新常态。”该厂厂长范锡彦认为。

　　

　　采油五厂积极转变开发管理思路，以降低老区生产成本为主攻方向，从指标配产向效益配产转变，建立“三线四区”经济运行模型，对全厂535口油井进行产量摸底和经济评价，对无效益区油井进行关停研究，从措施转换、间开、关停等方面进行分类治理。今年以来，该厂对低于经济极限产量的井进行关停，对处于注采完善区或尚有价值的37口井实施间开，全厂日减少产液量507立方米，有效降低了成本。

　　

　　严格控制措施井数量是低成本效益开发的策略之一。为了用好每一分钱，该厂对油水井上措施实施三级论证，并对油水井措施按照预期效果分成A、B、C三类：A类是相对有把握能见到高产量的措施；B类是能见到效益的措施；C类则是针对新层系、新区快，带有风险投资性质的激进措施。

　　

　　采油五厂地质研究所副所长钟飞翔介绍说，1～3月油水井措施实施47井次，同比减少27井次，有效率92.3%，累计增油1036吨。

　　

　　采油五厂一直认为，实施低成本战略并不是低油价下的应急措施，而是*之计，必须抓住油田油公司改革契机，从体制机制上进行改革调整。他们把油公司改革作为老油田提质增效升级的必由之路，建立完善油公司体制机制，落实采油管理区经营自主权要求，突出效益核心导向和内部市场杠杆作用，有效调动各板块的生产积极性。

　　

　　采油管理三区是该厂早实施油公司建设的采油区。与油公司体制机制建设前同期相比，一季度该区在油气商品量减少的情况下，人均油气商品量增加45吨，完全成本和操作成本均大幅降低。

　　

　　油公司改革后的富余人员和过剩服务能力怎么办？采油五厂发挥油气服务专业技能优势，积极拓展天然气技术服务、工程技术服务等市场，不断提升创效能力。

　　

　　今年4月，该厂维修大队又开辟了一项新业务，承揽采油管理三区70多口油井的现场规格化、标准化整改工作。在内部维修工作量急剧减少的情况下，该业务成为维修大队增收创效的新增长点。

　　

　　近年来，采油五厂在巩固内蒙古采油项目的基础上，先后开拓元坝天然气净化、普光污水处理、川气东送管道保运、冀东油田作业等外部市场，外闯市场人员达到516人，占全厂职工人数的14%，年创收4000万元。清退外部用工，优化门岗、环卫等外包项目，承揽抽油机安全防护栏制作、车辆修理、屋面防水等业务，年减少外委外雇费用610万元。