信息化时代 工程机械企业与时俱进促发展
- 2013-07-23 15:07:591645
工程机械在2011年之前的黄金十年发展迅猛，工程机械制造商更多地将精力投入新品开发、开拓营销渠道、抢占市场份额这类能快速为企业带来销售收入增长的地方。只是粗糙的发展模式、企业管理水平和普遍较低的资金周转率，让工程机械开始面临危机，目前工程机械行业还未走出低谷，降低制造成本，降低库存提高资金周转率，正确的市场定位是工程机械企业如今要解决的重要问题。只是在低谷中休养生息，打造的组织协同体系、敏捷的制造物流体系、提高管理人员素质或许是坚持到下一个行业发展高峰期的必备条件。
随着科技的发展，互联网时代的到来，越早推进信息化建设的行业，往往越能占领优势。在推进信息化建设过程中，信息化技术将被应用到工程机械设备上，这将把工程机械行业带到信息化的浪潮中，此举可以有有效的降低企业的制造成本。例如，国内发展较快的三一重工，采用的便是信息化建设生产模式，其生产的企业控制中心系统，把智能终端安装在每台机器上，这样便可以将设备工作时的状态及时反馈到监控中西，无论距离有多远，都可以通过智能终端实现远程故障诊断，从而选择佳维修方案，这样就能*降低企业的服务成本，同时也能快速提过对用户的服务效率，真正实现整个行业的信息化。
一些工程机械制造企业在建立管理信息系统时，片面地认为一套软件工具就能解决企业所有的问题而忽略了其他因素。软件能够推动编码统一、一定程度完善基本流程，例如用MRP，算算采购计划还能应付，但涉及到深入的制造和供应链管理就会遇到问题。例如制造过程不去优化、任凭企业按传统模式合批下料、合批加工，那么系统算出的制造计划在车间生产环节就难执行下去，企业被迫继续用手工的车间作业安排，被迫依靠高在制、高库存和低准时交货率应对市场。这也说明单纯依靠软件对于管理模式的优化力度有限。将组织优化、业务流程梳理、生产物流匹配方式、生产节拍、设备布局、装配方式全面梳理与管理系统软件相结合，将为工程制造企业带来巨大的管理价值。
据尚普咨询发布的《2013-2017年中国中型工程机械市场分析及投资策略研究报告》指出：现如今，我国大中型工程机械企业逐步成为中批量、多品种、按照订单生产的离散型技术密集型企业，放眼未来，我国工程机械行业的任务，便是要升级为制造企业，进一步加强信息化来建立*的制造系统及管理系统。