徐工人力资源信息化平台正式启动
- 2013-03-29 10:03:121919
2013年3月26日上午，徐工集团人力资源信息化平台项目在公司会议中心正式启动，徐工机械副总裁孙建忠、陆川参加了项目启动会。
启动会上，徐工机械副总裁孙建忠做了重要讲话。孙总指出，随着公司的高速发展和化战略加速推进，人力资源管理面临着机构组织庞大、地域分布广泛、信息分散、人才队伍年轻化的挑战，而公司的人力资源信息化平台还处于初级阶段。徐工要做企业，建设人力资源信息化平台迫在眉睫。经过前期充分的调研和论证，经总裁办公会批准，决定启动人力资源信息化平台项目，搭建徐工集团人力资源整合的信息化平台。
孙总还对项目组提出了几点期望：一、立足实际、变革思路、稳中求进。项目组成员应立足企业实际，整体规划，着眼于提高人力资源的工作效率、规范人力资源的业务流程，实施战略性人力资源开发，搭建化人力资源体系。在项目实施的过程中，项目组成员要注意循序渐进、先易后难、化解风险，切不可贪大求全，一步到位。二、周密组织，精心实施，严格管理。项目组要全心投入，团结奋战，加强沟通，充分发挥全体成员的积极性与创造性，克服一切困难，在既定的时间内取得成效。三、积极配合，统一协作，共同推动。人力资源信息化平台项目要多借鉴前期项目的经验，取其精华，去其糟粕。信息化管理部和人力资源部要相互配合和支持。项目成员也要认真学习、研究分析，按时完成项目组安排的工作。希望合作方尊重我方的合理要求和建议，要毫无保留的做好知识传递工作。
此次实施的人力资源信息化平台项目，有三个显著特点，一是时间紧，任务重，项目计划在三个月内实现徐工集团国内25家单位的基础模块全部上线。二是采用自主开发的建设模式。本次项目将在业务顾问的支持下，从业务分析、流程梳理、数据整理到系统开发和实施，全部由项目组完成，这是徐工集团个依靠自己的力量建立起来的平台。三是打造具有徐工特色的人力资源信息化平台。在借鉴同行建设经验的基础上，项目组将充分调研、认真分析、合理设计、精心实施，将*的管理经验融入到新平台中，终推广到徐工各单位，再造流程，拉平管理，做实业务，整体提升人力资源管理和整合水平。