北方股份以世界矿车巨头为榜样 冲进“”队列
- 2013-02-27 10:02:062162
2012年，*内蒙古北方重型汽车股份有限公司全年完成整车生产620台，整车发运547台，实现全国所有省级区域覆盖，占有率达到80%以上；国外市场拓至57个国家和地区，拥有自主知识产权产品大规模进驻世界各大重点矿山。矿车全年销售规模跃居*二位，在矿车产业格局中占据重要地位，赢得了合作伙伴的尊重和用户的信任。
2013年，北方股份确定的总体目标是实现矿车销售620台，实现销售收入30亿元。公司将紧紧围绕强化自主创新能力、提高经营发展质量、打造世界精品矿车三大任务，牢牢把握研制化矿用车、增强市场管控能力、提升基础管理水平、打造总成本优势、培育新的经济增长点五条工作主线，重点加强技术创新体系建设，坚持立足矿车主业，推动系列化产品向化、智能化、信息化、影像化方向发展。重点强化市场管控能力，发挥系统营销优势，牢牢巩固传统市场，提高公司稳健发展自主权和市场话语权。重点加强基础管理，将精益理念融入生产经营各个环节，推动＂三化＂工作迈上新台阶。重点加大成本控制力度，稳步推进产业结构调整，提高系列化矿用车总成本优势。重点抓好生产组织管理工作，牢固树立立足基层、服务基层意识，构建和完善、安全、准时化生产机制。重点强化危机意识，着力增强竞争实力，居安思危谋发展，坚定信心迎挑战。重点实施人才强企战略，深化干部人事制度改革，强化市场化、竞争性选人用人工作力度，为科学发展提供坚实人才保障。重点加强党建、企业文化和商标品牌建设，营造凝心聚力、创新有为、执行的工作环境，提升发展软实力。意志坚定地推进＂十二五＂规划稳步实施，加快建成矿车研发生产基地。
作为中国合资企业成功运作的典范，作为中国矿车制造业的一面旗帜，回顾该公司走过的24年历程，可以说，它胜出的关键在于成功地演绎了从“跟随者”到“超越者”的角色。发展之初，站在它面前的有卡特彼勒、小松、利勃海尔、别拉斯、日立等一大批重量级对手。它以世界矿车巨头为榜样，走模仿再创新的道路，耐心地跟在巨头们的身后亦步亦趋，瞄准世界前沿技术，从机械传动矿用车的技术吸收到国产化比例达到，再到系列化电动轮矿用车的自主研发，它不断从低端到中端，再到蚕食对手的市场份额。难能可贵的是，它没有“小富即安”，而是将获得的利润再次投用于研发，从而带动更多的技术创新与突破。它始终保持自己在行业中的地位，并终冲进了“”的队列，从而赢得三分天下。
如今的北方股份，已从成立初期的行业低端位置跃升成了行业的*。它的崛起在很大程度上改变了矿车产业的竞争格局，它逐步让“中国制造”获得了世界的认可，让“中国创造”改变了世界的眼光。但在成绩的背后，它也开始遇到了一些“麻烦”，企业活力的缺乏和内部管理机制的僵硬已经成为了制约它快速发展的“软肋”。