大连重工：由“打工族”到“大老板”的角色转换
- 2013-01-09 10:01:491910
作为的世界500强企业，必和必拓在行业内一直坚持高标准、高要求，连一些重机企业，在这个标准面前也会望而却步。自2011年与必和必拓签订合同以来，大连重工依托自身雄厚的技术、制造实力与对方在标准衔接等方面进行全面合作，积极进行技术攻关和创新，为客户提供了高质量的产品。
近几年，随着金融危机深层次影响的持续显现，经济下行风险不断增大，大连重工却凭借过硬的技术和制造实力大力实施化经营战略。大连重工·起重集团董事长、总经理，大连华锐重工集团股份有限公司董事长宋甲晶说，抢占世界装备制造市场，成为重机设备供应商，就是要不断提升技术创新能力，向装备制造产业链转型升级，向重工企业集团迈进。
正是如此，面向世界的大连重工已经拥有了365项技术，并与巴西淡水河谷等众多企业建立了战略合作伙伴关系，产品远销世界78个国家和地区，实现了由零部件出口到整机出口，再到海外设备总包的跨越。在2011年实现出口订货3.3亿美元的良好业绩下，今年大连重工预计实现出口订货4亿多美元。
大连重工在实施化经营战略的过程中，坚持走“”路线，就是始终瞄准顾客，以重大项目为依托，敢于用公认的标准设计制造产品。这样不但能够获得高额的利润，更为重要的是，可以带动企业技术水平、产品质量、综合实力的大提升，迅速提高大连重工的品牌影响力和竞争力，终扩大企业出口产品的市场份额。经过几年的努力，大连重工在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，化经营取得了令人瞩目的成绩，整机产品和核心零部件频频出口，名扬海外，实现了“四个跨越”。
一是实现了产品出口由发展中国家为主向发达、较发达及金砖国家为主的跨越。截至目前，企业向发达国家出口项目比例达64.44%。产品出口到美国、澳大利亚、巴西、俄罗斯、印度、南非和土耳其等78个国家和地区。
二是实现了零部件出口由数量型向批量型、效益型的跨越。企业生产的高附加值的核心零部件陆续出口到日本、德国等发达国家，并实现了批量化，经济效益也随之大幅度提高。
三是实现了以零部件出口为主向以整机批量出口为主的跨越。企业研制的具有当代*水平的整机产品出口到海外，出口的整机产品已达27个品种，整机出口订货额已占企业出口订货总额的六成以上。
四是实现了由整机出口到海外工程总承包的跨越。企业承揽了多个海外总承包项目，打破了国外大公司的垄断，实现了由“打工族”到“大老板”的角色转换。