河北钢铁集团苦练内功 稳固煤炭采购渠道
- 2012-11-24 09:11:572110
今年1至10月份，河北钢铁集团采购总公司共采购煤炭1699.33万吨。其中，国有矿占比74.55%，同比提高3.5个百分点，较整合之初提高14个百分点；直供户占比达到90%以上，较整合之初提高15个百分点。通过苦练内功，科学统筹布局，集团的煤炭采购供应渠道进一步稳固，确保了严峻经营形势与复杂多变的市场条件下，煤炭供应链的安全、牢固运行。
采购总公司煤炭公司在做好国内、国外两个资源市场分析的基础上，针对山西煤炭资源供应持续紧张的局面，重点开辟并加强了对河南地区、内蒙地区、宁夏地区、山东地区的煤炭采购，扩大采购半径，优化采购布局。目前，在喷吹烟煤方面，形成了以神华集团、陕西榆林进出口、乌兰集团、冀中能源张矿集团为主要渠道的进料结构；在喷吹无烟煤方面，形成了以神华宁煤集团、潞安集团、阳泉集团、河南煤业为主要渠道的进料结构。通过科学组织，集团的煤炭采购战略布局进一步优化，形成进料上相互兼顾、采购价格上相互抑制的有利局面，促进精益采购水平的稳步提升。
在优化采购布局的同时，为进一步提高长周期稳固供应能力、应对市场能力，煤炭公司针对国有煤炭质量稳定、供应稳定、价格比地方煤炭低的特点，根据集团内各子公司生产需求情况，结合市场走势和资源状况，大力增加国有煤入厂量，减少地方煤进量。其中，今年1-10月份，山西焦煤集团进料同比增加93万吨，减少柳林地方高价煤用量67万吨。早在2011年，河北集团给予山西焦煤集团合作互进。河北钢铁集团将优先采购山西焦煤集团全资或控股煤矿（包括焦化厂）的产品。神华集团发邯钢乌海高硫、中硫1/3焦煤23.8万吨，相应减少了山西地方肥煤用量。通过提高国有煤炭采购量占比，煤炭公司在进一步提高供应保障力的同时，也推动了采购成本的有效降低。
另外，煤炭公司持续加强供应商管理，进一步细化供应商量化分级管理办法，加大对地方供应商的择优汰劣力度，在精简地方供应商数量、优化队伍结构的同时，培养出柳林兴无集团、内蒙乌兰集团等一大批有实力、有信誉的重点地方供应商，从采购源头提高了供煤稳定性，为生产提供服务。