钢协名誉会长吴建常：对标挖潜要重点研究 提高盈利能力的大思路
- 2012-09-20 15:09:301241
今年一季度，钢铁行业出现了全行业亏损的局面。据钢协统计，1月～5月份，80家大中型钢铁企业累计实现利润只有25.33亿元，同比下降415.6亿元，降幅为94.26%。造成这种状况的主要原因：一是钢材市场呈现供大于求的状况，二是钢铁生产成本处于高位。虽然近期国家出台了一系列稳增长的宏观政策，如降低银行存款准备金率、降低贷款基准利率、给予家电等节能产品财政补贴等，但对钢材市场的启动效果不明显，钢铁行业高成本、低效益的局面短期内难以扭转。
吴建常指出，在这种形势下，开展“对标挖潜”活动是解决当前效益问题的有效方法。今年年初钢协理事（扩大）会提出“保盈利”的工作方针，“对标挖潜”降成本工作将是“保盈利”的重要手段和重要抓手。
吴建常在讲话中强调，对标挖潜活动绝不是企业生产经营成果的简单对比，而是要创新观念和思路。
，“对标挖潜”工作需要全员参与。通过钢铁企业间采购成本、生产经营成本、技术经济指标、盈利能力等指标的对比与交流，找出经济效益水平差异产生的原因，制定降低成本、节能降耗、提高企业盈利的措施才是“对标挖潜”工作的实质。在主业减亏的同时，要积极主动通过增利来降低亏损。针对现阶段在钢铁行业产业链中利润向上转移的特点，企业应果断决策加大上游原燃材料行业投资，向钢铁生产所必需的铁矿、煤矿、辅料矿山、电力等资源方面投资倾斜，增加自有矿山的产量，向上游矿山要效益，通过增加矿山效益来弥补钢铁产品的亏损，增强钢铁企业的抗风险能力和盈利能力。
第二，“对标挖潜”工作是项系统工程。开展“对标挖潜”活动降成本，重点在于研究提高盈利能力的大思路。用好的设备，吃精的料，取得好的成本指标、技术指标，却不一定取得好的效益，甚至亏损很多，这是当前“对标挖潜”活动要解决的大的问题。因此，“对标挖潜”降成本要实现由表观成本向深度成本的转变，其效果需要在生产布局、系统优化、结构调整、产品结构、技术更新改造、设备使用周期研究、库存周期、资源开发、投资策略等各方面得到落实。
第三，“对标挖潜”工作是永恒的主题。“对标挖潜”工作并不是要解决所有的问题，也不是企业对标数据*了，效益立刻就能改观，可能存在着“对标挖潜”工作做好了，但由于原燃材料及钢铁产品市场情况进一步恶化，经营更加困难的情况。但开展“对标挖潜”活动、向管理要效益是解决当前钢铁行业生产经营困难靠得住的方法。
对于下一步对标挖潜工作的重点工作，吴建常提出了四个方面：
一是各钢企要进一步加强对标挖潜工作的*和重视。在企业的生产经营决策前、在生产经营过程中、在资产投资等重大决策前，应当*行相应的对标挖潜工作，特别是正确的投资决策能从根本上扭转企业亏损的局面，实现盈利。研究企业降本途径，制定取得佳经济效益的措施并组织实施。
二是发挥对标挖潜的作用，狠抓节能降耗工作。随着能源价格不断上涨，能源支出占钢铁生产成本的比重逐年提高，炼钢生铁成本中燃料和动力部分占到了近40%。同时，由于政府和社会对钢企都提出了更高的要求，节能减排已涉及企业的生存与发展。企业要通过对比*指标和做法，大力开展节能降耗工作，进一步推动成本的降低。
三是降低原燃材料采购成本潜力巨大。原燃材料采购成本占炼钢生铁成本的60%左右，其高低决定了企业的盈利能力和盈利水平。目前，原燃材料市场已出现供大于求的迹象，降低采购成本还有较大的潜力。通过对比找差距，企业可以根据供需形势和价格变化制定科学、合理的采购方式和采购周期，并研究与原燃材料行业的合作经营或投资渠道，通过对铁矿、煤矿等原燃材料的投资从而锁定原燃材料采购风险，大限度地挖掘采购成本的潜力。
四是提高资金使用效率，降低财务费用。要通过对各企业在生产经营、投融资活动、改扩建项目等资金活动的各方面管理方法的对比，研究、分析、评估确定本企业资金管理的策略，解决资本结构不合理、筹资成本过高及债务危机的问题，切实降低财务管理等费用支出。
本次会议在总结今年初以来大中型钢企对标挖潜工作开展情况、分析当前成本管理工作所面临形势的基础上，讨论了今后深入开展对标挖潜活动的意见，强调各级*要重视对标挖潜工作，进一步开展专题研究，加强经验交流和总结宣传工作。同时，鉴于国内钢铁企业在国外投资铁矿逐年增加，为便于掌握铁矿生产成本的变化情况，对标挖潜办公室研究拟将对标企业在国外投资铁矿的制造成本也纳入对标挖潜活动中，增加对标企业在国外开采铁矿的制造成本收集对标。
会上，“对标挖潜”活动*小组审核了2011年度参加对标企业的10项主要产品制造成本指标，并投票评选出2011年度对标挖潜10项主要产品制造成本*企业前三名，评选结果将在近期公布。