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  　信息化建设作为煤炭行业企业提升管理水平的重要支撑，已经日益显示出其巨大的价值。在新形势下，煤炭行业企业对信息化提出了新的要求。

  　12月9日，由山东省煤炭行业协会主办，浪潮集团承办的“洞悉掌控安全——2010中国煤炭行业集团管理信息化高峰论坛”在泉城济南成功举办。中国煤炭工业协会、*、山东煤炭*、山东*等相关政府及行业协会*出席会议，开滦集团、冀中能源、蒙泰集团、兖矿集团、枣庄矿业、淄博矿业、新汶矿业、龙口矿业、肥城矿业、临沂矿业等百余家大型煤炭集团企业信息化负责人以及业界专家学者共200多人参加了本次论坛，共同探讨煤炭行业“十二五”如何调结构、转方向，以及煤炭行业的集团管理信息化发展之道。
　　
　　转型引发深度应用需求
　　
　　煤炭是我国的基础能源和重要原料，在国民经济中占有重要的战略地位。近年来，特别是在当前“十一五”收尾，“十二五”开篇之年，我国煤炭行业经历了一个蓬勃发展的时期以后，面临着产业结构调整、转变发展方式的新挑战。我国大型煤炭企业积极打造以煤炭为基础的产业链条，实现煤炭产品的深加工，提高煤炭产品附加值，进而增强市场竞争力。
　　
　　　
　　首先，购并和业务扩张所带来的整合和风险压力，使得煤炭行业企业迫切需要建立一个强大的集团总部，进一步健全和完善集团管控模式和风险预警体系。*转发的《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》中鼓励“跨省区、跨行业、跨所有制进行兼并重组”。11月9日召开的全国煤炭工作会议进一步明确了十四大煤炭基地的战略地位，提出要稳步建设大型煤炭基地。因此，对煤炭行业企业来说，完善和健全的集团管控模式和信息化系统显得更为重要。
　　
　　其次，集团企业对集团化运作的效率、效益和业务模式创新对信息化提出了强劲的需求。现在煤炭行业的集团型企业越来越多，而且发展速度很快。但是，很多集团型企业是通过购并重组而来的，需要借助信息化技术实现集团化运作、产业链协同和精细化管理，创新业务模式。
　　
　　后，内控与风险管理水平的提升、科学合理的战略决策也需要信息化作为辅助。企业需要对经营数据进行深度挖掘和分析，充分利用数据来提高决策水平，增强抗风险能力，实现可持续发展。