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以信息化推动煤炭行业结构调整

2010-12-15 11:12:261678
来源:中国矿冶设备网


  
  行业应用凸显三大趋势
  
  浪潮集团副总裁王兴山在论坛中指出,煤炭行业信息化虽然起步早,在很大程度上促进了煤炭工业化的发展,但总体来讲,其规模、深度、广度上跟产业发展的需求还有差距,各企业之间的差距也比较大。王兴山认为,煤炭行业的改造升级和战略性非煤产业的发展均需要信息化的支撑。从目前的情况来看,煤炭行业的信息化建设正凸显三大趋势:
  
  ,煤炭企业集团的信息化重心正在从总部逐渐拓展到矿级经营单位,从集团管控升级到集团化运作。煤炭行业信息化迈入深度应用。煤炭行业信息化深度应用的特征性应用是:集中管控、业务协同、精细化管理、智能决策和电子商务。在集团层面,能够支撑集团战略实施的信息化应用将成为主流,如全面预算、人力资源、财务资金、物资、设备和运销等核心业务应用。而矿级生产经营管理则将引入ERP思想,提高精细化管理水平。此外,集团统一的软硬件基础设施建设和集团数据中心建设也将成为趋势。
  
  第二,煤炭行业信息化开始从注重效率到注重效益,再到注重业务模式的创新。值得注意的是,云计算、物联网、三网融合等新技术的应用,将催生新的业态和新的服务模式,为煤炭企业信息化带来新的空间和活力。
  
  第三,中国煤炭行业信息化建设的主力是本土力量。**提出,“十二五”时期企业信息化发展方式要向自主可控、低成本、可持续转变。可见,中国式、国产化、实用性、自主可控成为中国煤炭行业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在市场已经取得了集体性突破,拥有了众多成功实践,具备煤炭行业信息化建设的能力。
  
  一体化解决方案应运而生
  
  面对煤炭行业不断增长的信息化需求,作为中国的软硬件一体化综合方案供应商,浪潮集团积极应对,推出了煤炭行业信息化一体化解决方案和浪潮云计算解决方案,为煤炭企业提供云计算时代的信息化服务,引导煤炭企业通过信息化应用进一步提升的管理水平和竞争实力。
  
  浪潮煤炭行业管理信息化解决方案以实现煤炭行业企业价值大化为目标,推进煤炭行业企业管理理念、体制、机制、制度和手段的创新。该方案围绕矿业集团的产、供、销核心业务,全面整合财务、成本、物资供应、煤炭运销、设备管理等企业各类信息资源,打造煤炭企业管理创新的四大共享平台:面向集团层面的决策支持平台、财务管控平台、业务协同平台,以及面向下级单位的经营管理平台,实现企业管理由粗放管理向精细化管理转变,由结果管理向过程控制转变,由传统管理向科学管理转变,为现代化矿业集团提供有力的支持。而浪潮面向煤炭行业的云计算解决方案带给企业更可靠、更安全可用、可按照业务和战略进行智能管理和灵活调整的服务平台,也引起了与会嘉宾浓厚的兴趣。
  
  到目前为止,浪潮集团已经成功为开滦集团、山西煤销集团、京煤集团、兖州矿业集团、新汶矿业集团、枣庄矿业集团、临沂矿业集团、肥城矿业集团、淄博矿业集团等大型煤炭集团实施了信息化服务。
  
  王兴山表示,浪潮集团将持续深化与社会各界的合作,在实施专业化战略、服务中国集团企业信息化的过程中,为中国煤炭行业信息化建设做出更大的贡献,携手共创煤炭行业信息化美好的明天。

来源:中国煤炭新闻网

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