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       2008年，注册资金5000万元，流动资金1.5亿元的淄博淄矿煤炭运销公司迈出了煤炭经营的步，2010年预计全年完成经营额35亿，实现利润1200万元；2010年，物资供应公司预计全年销售收入16亿元，人均创收1100万元，比“十五”末增长248%和187%。“十一五”期间，集团公司两大物流公司迈出了坚实的步伐。

　　
　　2007年底，按照省政府关于大力推进服务业发展、开展物流贸易的要求，集团公司根据山东省内煤炭产需缺口每年高达1亿多吨的实际情况，登记注册了淄博淄矿煤炭运销有限公司，该公司与淄矿集团煤炭运销公司并行管理。三年来，他们以四个业务部、一个结算科和日照办事处、陕西办事处两个兼职部门为阵地，逐步做大做强煤炭物流。
　　
　　经营伊始，他们围绕山西、秦皇岛、内蒙古、日照港、陕西、省内、淄博7个片区，积极争取资源，寻找用户，逐步打开了局面。同时，他们将淄博矿区已改制的7个矿井的煤炭资源整合起来代为销售。多措并举，迎来了“开门红”。当年完成经营额27亿元，比计划超额完成9亿元，实现利润970万元。
　　
　　在此基础上，他们进一步寻求资源，扩大经营范围，同时对用户进行了筛选和优化。雄厚的资金优势、发运优势、配煤优势、品牌优势，加之良好的信誉，使得该公司煤炭经营业务范围迅速拓展，经营规模不断壮大。据煤炭运销公司办公室主任罗武介绍，目前，该公司经营范围已遍布黑龙江、河南、河北、内蒙古、陕西、山西、新疆、山东等省区，以及秦皇岛、天津、唐山、日照、锦州、营口、连云港等港口。

       煤炭物流大步向前，供应物流也在改革中迅速发展。2008年底，原物流管理中心改制为物资供应部，与此同时，原民营性质的金恒公司注销，全资子公司物资供应公司正式成立。

　　
　　业务范围的逐步扩大也带来了经济效益的连年递增。2009年完成经营额30.8亿元，实现利润1118万元。
　　
　　　　
　　在此基础上，2009年7月1日，集团公司所属埠村、许厂、岱庄、唐口、亭南六个生产矿井的供应科划归物资供应公司集中管理，设立驻矿供应站。原来的分级采购、分级储备变为一级采购、一级储备管理模式，从物资计划提报、采购、配送、结算到保管，实现了“一条龙”服务和“垂直化”管理。
　　
　　各矿零星采购纳入集中管理后，所有物资一律通过招标比价采购，采购成本大大降低。通过整合物资资源，调整仓储结构，也降低了库存资金占用，同时增加了物资代存代销的品种和数量。物资供应部部长杨德彬告诉记者，通过比价采购，每年节约成本占采购额的3%左右，而库存资金由原来的1.2亿元降至现在的7千万元。
　　
　　2010年11月1日，集团公司又将物资集中采购供应范围扩大到与集团公司有产权关系联结的生产、建设单位，院、校和机关，通过设立物资供应站或*专人监管供应业务等形式，实现了除办公用品以外所有物资采购的集中统一管理。
　　
　　物资供应公司总经理王世辉告诉记者，他们的供应商由2005年的600余户增加到目前的1200余户；经营范围由2005年的30000个品种发展到目前的80000个品种；销售收入由2005年的4.6亿元提高到2010年的16亿元；人均创收由2005年的383万元上升到2010年的1100万元。
　　
　　这些数字的变化，足以说明两大物流公司“十一五”期间所取得的显著成绩。透过这组数字，我们更有理由相信，“十二五”期间，两大物流公司必将实现由传统企业物流向现代物流企业的华美转型。

来源：中国煤炭资源网