伴随着烘干机设备黄金10年的井喷式发展，销量和保有量激增，催生了烘干机设备市场的无限商机，也吸引了无数争夺者欲来分羹。众多的竞争带了市场监管不到位，价格混乱，使消费者在购买烘干机设备时会出现无从下手的现象，因此只有先人一步，做烘干机改革者，以创新的经营模式、规范的市场规则，将供应链条压到zui短，将市场内耗降到zui低，才能实现厂家、客户的双赢，才能在未来的红海厮杀中*。

        烘干机设备纯粹的增量市场不是其惟一的目标，建立全新的烘干机设备后市场商业模式，突破传统业务模式的瓶颈，掌握后市场业务发展的主动权，才是其目标所向。 这个全新的烘干机商业模式以提升客户满意度为主线，把提高服务及时性和有效性作为切入点，以保内推动保外，加快保外市场的拓展；充分利用5P服务优势，打造全生命周期的服务模式，zui大限度地为渠道和客户创造价值，是一种、无法超越的营销模式。