“国内的线缆产业过剩迫切海外市场来消化
时间：2014-03-12 阅读：193
肖耀良说，在化的征程中，亨通认真总结学习行业*“耐克森”(在5大洲48个国家设置76个生产基地，员工24500人，2012年营业收入90多亿欧元)的经验，耐克森的化，就是以收购为主，实现了资本与产业的结合，规划出一条适合自己的发展道路。亨通能依据自身和行业发展特点，超前制订发展战略，适时调整产业布局、注重品牌建设和合作，加快开拓市场及人才培养来适应复杂的海外环境。回顾亨通的化，经历了循序渐进的发展过程。
肖耀良表示，企业化是个复杂的系统工程，化需要时间。在世界经济环境不确定因素增多的今天，拥有强烈忧患意识的亨通人早已有所行动，势必将“危”转为“机”。我们将以稳健的步伐走向世界，为早日跻身世界同行前五强，实现百年亨通的梦想而大胆创新、敢为人先、勇攀高峰。肖耀良表示，由于供应链、市场群的原因，行业所具有的特性就决定了线缆业本身就是高度化的产业。的企业从来都不是靠区域市场*存在的，国内的过剩产能迫切需要巨大的海外市场来消化。
光电线缆被誉为国民经济的“动脉”与“神经”，它生产国民经济各个领域必需的配套产品。目前中国光电线缆年产值逾万亿，为仅次于汽车生产的第二大制造业。国内线缆用量占的31%，但有近70%需求来自于市场。世界*60名的美、日、韩、欧等跨国线缆公司，都在中国投资，其中有30家母公司在中国至少开办2家工厂。无数欧美企业，因没做化，或被兼并收购、或被淘汰。肖耀良表示，化是经济化结果和百年亨通发展的需要。