柳工收购欧维姆 机械集团组建拉开序幕
时间：2010-09-09 阅读：825
*地方齐推兼并重组
*总理在3月5日的政府工作报告中将“加快转变经济发展方式”作为工作重点提出,兼并重组是转变经济增长重要方式之一。
根据广西壮族自治区人民政府“打造千亿元工业产业”的要求，以柳工集团为主组建广西柳工机械集团，发展战略中规划集团整机业务板块为工程机械、混凝土机械、建筑机械、矿山机械、农业机械等。其中，建筑机械是未来发展的重要板块之一，为此，柳工集团在广西区内寻找优良企业进行资源整合。
柳工稳健 收购门槛高
在工程机械行业内，柳工是出了名的低调、务实、稳健，他们对收购的企业要求也是比较高的。
2010年5月15日，柳工发布《柳工2010—2015年发展战略规划》，规划中提出了股份公司2012年、2015年的整体发展目标、主要战略选择和战略主题。规划指出柳工计划2015年销售收入实现500亿元。在三一、中联纷纷将目标定为2010年实现销售收入500亿元的时候，作为老牌国企的柳工依然不急不躁、稳扎稳打。
柳工董事长王晓华在今年的“两会”期间，接受我们慧聪工程机械网的记者采访的时候说过：兼并重组并不是简单的做大一个企业，而是一种资产的重组。他认为重组一个企业动辄几千万元甚至数亿元，如果因盲目收购而失败的话还不如当成废品卖掉，相反一次成功的重组就相当于有了的企业和优势的资金注入，盘活了资金，结果就不仅仅是量上的增加而是质的飞越，对国家的贡献也是很大。
柳工历史的几次重组案例
2000年，柳工在江阴市收购了一个压路机厂，收购之初的江阴柳工还是一个小厂后来经过整合研发，2009年时江阴柳工还买进了德国的一项技术。在金融危机肆虐的2009年，柳工压路机在国内外两个市场共卖出了大约2000台，销售量已经闯入了压路机行业的前三名，这个好成绩使得柳工成功进入压路机行业了！
2008年柳工又整合了安徽蚌埠一家起重机厂，在将近两年的时间里，蚌埠柳工发生了翻天覆地的变化，由2008年的销售800台左右到2009年全年销售大约1900台，这是柳工成功兼并的又一案例。
王晓华说“柳工的发展从增长方式来看，也有我们的特点，就是不断地兼并重组，把不良资产盘活利用起来，使资产达到增值，这才是zui根本的。”