本报讯近年来，维科重工通过开展现场精细化管理活动，狠抓产品质量管理，为企业铸造“维科重工”品牌奠定了坚实的基础。

　　维科重工始终坚持管理创新，从尝试开展“下岗培训、转岗分流、减员增效”活动，到08年以来的积极稳妥推进制度改革，实行全员竞聘上岗、薪酬分配制度改革、内部模拟市场化运作和岗位业绩考核，再到2009年以来大力开展“管理效益年”活动，实行定额管理和对标管理，积极引入绩效管理，管理变革不断推进，精细化程度不断提高。

　　维科重工从建立质量管理体系运行机制入手，每年定期对质量体系文件进行年度审核，对质量检验员进行培训考核。针对质量运行情况，每月进行一次质量数据统计和分析活动。在生产过程管理中，该公司以关键工序质量控制为重点，要求员工严格执行上、下道工序互为检验员制度，从源头控制产品质量。同时，通过全员参与方式不断推动质量管理工作向前迈进。

　　维科重工从全员创优，提高创优意识；制度创优，落实创优责任；过程创优，把好创优关口；攻关创优，努力创新达标三个方面着手。并坚持以人为本，注重提高员工的创优意识，坚持全面动员，提高意识；广泛宣传，形成氛围；全员培训，明确责任。