2010年一季度业绩绩效及整改
时间：2010-04-07 阅读：1350
诺鼎公司在09年度在整改制度后通过各部门的能力取得了不错的成绩，希望各部门一如既往争取10年取得更大的进步，为此特召开2010年*季度业绩绩效会议，会议时间安排为2010年4月2日，会议内容为各部门对一季度各项经营类指标、财务类指标及管理类指标达成情况以及重点工作完成情况进行总结汇报，并对相关指标进行分析，结合一季度基础工作检查发现的不符合项，制定整改措施，明确二季度各项工作任务和工作目标；公司各部门结合汇报情况，对一季度取得工作成绩、管理中存在的薄弱环节和管理漏洞进行剖析、点评总结经验教训，同时对二季度管控要点进行指导；公司*对一季度工作进行点评，并对二季度工作提出要求。
通知中明确了相关要求：各单位要对一季度的各项业绩指标完成情况进行认真汇总分析，并组织本单位管理人员召开本单位一季度业绩考核分析会，通报本单位情况，共同分析业绩和管理情况，查找不足制定整改措施；各部门要认真准备，对所管控的指标进行详细统计，并对一季度各项业绩指标管控过程中所出现的漏洞进行认真分析、排查和改进。
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