中国传统型生产企业的桎梏在哪里？传统型生产企业品牌无活力的原因在哪里？通利营销中心总万昌盛总结认为：“传统型生产企业有一个通病，那就‘重产品、轻营销、轻服务’。”

很多生产企业抱着‘我们的产品质量过硬’这样一个大枕头，只考虑怎样做产品，怎样把做出来的产品卖给客户。却忽视了产品之外的用户的软需求，比如营销过程用户体验、售前售后服务等。抱着产品睡大觉的企业迟早会被一些重视市场营销、重视产品服务，重视客户需求，并且同样具备过硬产品质量的企业抢占掉市场。

通利是一家时刻保持创新思维的生产型企业，多年的经营历史赢得了广大客户的信赖和支持，通利在经营过程中一直认为，通利是不能光抱着好产品睡大觉的，我们也是从传统型生产企业中成长起来的，但通利要冲破传统生产型企业的心理壁垒，做创新型的生产企业。故此，通利以发展的眼光联合了多家同样有实力有远见的选矿设备生产同行，组建了通利选矿设备联盟，进行优势资源整合，联合经营、联合生产，提升了中小型生产企业的竞争力和活力。关于这一点，通利董事长毕小朋这样看：“我们的联盟中，有些厂家做重选设备工艺比较成熟，而有些则是浮选设备质量更过硬。对中小型生产企业来讲，都是对某几类的产品更为专业，做出来的产品更有质量保证。但客户来买设备往往希望厂家能提供整条产线的全套设备，通利联盟则很好地做到了这一点——联盟各厂家生产出自己zui过硬的设备，组合到一起，几乎就是一条较完整的选矿产线，既满足了客户（尤其是国外客户）一次买齐全套设备的需求，又保证了所有提供的设备都是质量真正过硬的这一硬性要求。这是我们当初组建通利联盟时就考虑到了的。”

类似以上一些改革和发展措施，在通利联盟的工作中还有许多，而且大都是针对市场实际需求和客户的实际需要来逐步发现、深入提炼并zui终完善的，我们相信，创新型生产企业的与传统型生产企业的区别也是核心竞争力就在于——不只盯住产品，而是紧跟着客户需求，紧跟着市场步伐，不断提升企业服务质量，不断提出创新思想和措施，真正做到产品服务客户，双方共赢。