金融危机后，经济持续低迷，ABB位居500强电力和自动化技术领域的，同样面对着成熟市场经济疲软的影响和新兴市场激烈的竞争。“成本控制与业务发展”成为了整个ABB集团的工作重点。ABB变压器业务领域在成本控制实现HCC（高成本国家）向LCC（低成本国家）转移，调整ABB资源配置积极推动业务发展方面奏响了zui强音符。重庆ABB变压器有限公司作为ABBzui大的变压器制造基地，专注于500KV及以上超高压电力变压器、电抗器及高压直流换流变压器的设计与生产，其设计中心走向海外成为市场发展的必然趋势。

重庆ABB公司设计中心，拥有一批具有ABB设计理念的工程师和工程技术人员，代表着ABB的技术水平。春节过后，设计中心就获得了开年来*次海外合作机会，与美国圣路易斯ABB变压器公司合作三台220KV变压器产品设计。美国方面对这次合作相当重视，派出George和两名设计人员（Jingjing、Lu?鄄cas）前来参与项目。

项目开展前，首先需要解决的是数据存储管理与传输问题。美国方面给予了大力支持，特此在公司内搭建了ConflictManager服务器，由对方将参与设计的产品数据上传至服务器。该服务器专门用于数据存储、管理以及远程数据交换，它具有传输速度快、稳定可靠，能够自动检测数据*性，并且有效地控制了数据冲突带来的损失，提高了工作效率，也为设计中心今后的海外合作与发展奠定了基础。

项目开展中，双方团队间的交流协作、默契配合也是至关重要的。由于国内外工艺要求及设计标准存在差异，合作初期，大家对其不甚了解，工作进展缓慢。为了加快设计进度、设计出客户满意的产品，大家赶紧调整“作战方案”，认真学习美国ABB的设计手册，仔细阅读产品技术规格书，跟对方同事积极交流，找出不同于常规的特殊要求，*时间制定出了优异的设计方案。

zui终，大家高质量的按时完成了设计任务，设计团队的技术力量又一次得到了验证，设计中心也再一次获得了对方的认可，重庆ABB公司更是赢得了海外客户的称赞和信赖。企业深信：重庆ABB变压器设计中心将在谱写一篇又一篇华丽的乐章。
 

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