卜昌森：煤企转型误不起坐不住等不得
- 发布时间：2012-12-03
- 浏览次数：791
连日来，山东能源集团按照党的十八大提出的战略部署和新思想新观点新思路，认真总结近年来企业改革发展的经验做法，深入研究解决制约企业科学发展的重大课题，在对当前能源形势、煤炭形势、企业情况科学判断的基础上，围绕科学发展主题，在更高的层次、更宽的领域上推进思想解放，进一步明确工作目标，理清工作思路，完善工作措施，推动企业科学发展和加快转变经济发展方式。
山东能源集团作为我省先进入世界500强的国有大型能源企业，面对当前持续低迷的煤炭市场形势，一方面强化经营管理保运行、稳增长；另一方面也对自身有了更清醒的认识:在节能减排，绿色发展已经是大势所趋的今天，煤炭的能源主体地位和节能减排的压力决定了煤炭行业要走清洁、绿色、之路，并且还面临着行业结构性过剩、供过于求，自身结构性矛盾突出等现实问题。这一切都要求其深入推进转型发展。自成立以来，山东能源集团就把推进经济结构战略性调整作为当前和今后很长一个时期的主攻方向，并通过投资结构调整、改进考核体系等措施推进产品和产业结构调整，破解一煤独大的现状。在煤炭生产主业上，山东能源集团正在改变过去四面出击、遍地开花的资源开发模式，集中力量建大井、办大矿，引进先进的生产模式，转变粗放型的生产方式，密切关注市场变化，实行按需生产。非煤产业要坚定不移地走高质、、之路，靠过硬的质量、的技术和的服务占领市场。产业结构调整上，积极推进济宁、鄂尔多斯等地煤电项目落地，加快建设伊犁、呼伦贝尔等煤化工产业基地，做大做强做实现代服务业，培植壮大新的经济增长点。
在这一过程中，山东能源集团还在不断调整考核导向，转变过去重总量、轻质量，重产出、轻效益的传统增长方式，更加注重发展的质量和效益，发挥绩效考核的“指挥棒”作用，推动考核导向由重总量向重均量、由重产出向重效益、由重投入向重质量的转变，促进各单位加快推进产业结构调整和发展方式转变。同时，将生态理念融入发展战略，加快淘汰落后产能，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，大力推进企业生态文明建设。
山东能源集团还充分利用当前市场形势带来的倒逼机制，加快建立以市场化为导向的内部经营管理机制，破除体制壁垒，构建集团人力资源、机械设备、技术、资金等若干个“内部大市场”，促进资源向优势单位和优势产业聚集，使企业的经营行为符合市场规律。加大对低效无效资产的处置力度，消灭“亏损源”，按住“出血点”，把有限的资源投入到核心主业上来。同时，积极推进相关区域、相关产业的整合重组，实现集约发展。目前，山东能源贵州矿区实质性整合已经完成，下步将在更大的范围内推行。
山东能源集团还坚持实施创新驱动发展战略，科技创新能力提高企业的核心竞争力。目前，山东能源集团正在完善创新机制，建立集团三级创新体系；实施人才强企战略，抓好经营管理、工程技术、技术工人三支队伍建设，锁定顺应社会发展趋势发展和符合能源集团实际的重大关键技术，实现重点突破。“十二五”期间，山东能源将培育10名科技或管理专家、100名拔尖人才、1000名专业技术骨干，通过行业领军人物激发更广范围内的创新动力。
今年以来，山东能源集团还特别注重了商业模式创新，并在煤炭营销、物资供应和生产服务业三个领域开展试点，在物流贸易产业打造“一站式、服务型”商业模式，在生产服务业推广“保姆式集成服务”，着力打造“没有资源的资源开发企业”。推进流程再造，将人力资源、财务、技术研发等支持性业务有序推向市场，为客户提供技术、金融、信息等服务。积极推进运营手段创新，采用多种融资手段，降低融资成本，从而实现运营模式的创新。目前，山东能源正在煤炭改性提质、炼焦配比、清洁利用等领域开展课题攻关，在为客户创造价值的同时实现产品价值大化。