詹纯新：创新解放生产力
—— ——访全国人大代表、中联重科董事长詹纯新
- 发布时间：2014-03-03
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从经营业绩上来看，经过改制后，公司治理结构更加科学，资本运作更加、开放，激励体系更加完善。20年前，研究院每天的收入上万元。20年后的今天，中联重科的日均收入超过2亿元。2013年销售产值超过800亿元，利税超过90亿元，同行业中我们的经营质量是佳的。连续21年平均复合增长率超过50%，目前公司总资产870亿元，员工3万人。并且国有资产一度增值了800倍。
创新解放生产力
生产力的解放程度取决于人的解放程度，而人的解放程度又取决于体制的解放程度。混合所有制大程度地释放了人的潜力，形成了持续发展的必要条件。中联重科的混合所有制变革不仅在于实现了股权混合多元的体制，更重要的是由此建立起了科学的法人治理、激励约束并重的运行机制，从而体现出体制、治理、机制三位一体的创新。
从体制创新来看，中联重科的混合所有制的确立主要基于两个主体的股权多元化改革，公司自身的股份制改造和大股东建机院科研院所的改制，后交汇于大股东的整体上市，终形成了典型的混合股权结构，不同性质的资本融合为与市场紧密挂钩的利益共同体。所以无论是管理层、国有股东还是境外资本，他们所占股份都在20%以下，特别是管理层，股权比例不到6%，相比于国有股和私人股一股独大的股权结构，中联重科实现了股权合理分散，股东相互制衡，避免了国有股东因为股权比例过高形成对企业经营管理的行政干预，也有效抑制了因管理层持股比例过大而形成不利于企业发展的内部控制。
从治理创新来看，股权混合是改革的手段而不是目的。混合所有制的优势要通过创新法人治理来保障。中联重科的公司治理以法律、法规为前提，同时贯穿了市场化原则，从而适应和保障了股权多样化的要求。具体来说，一是要让董事会真正成为资本意志表达和决策的平台。国有股、财务投资者、管理层和员工持股、外资股等不同成分的资本以董事会为平台，严格遵循法律、法规，按股权比例表决，实现了同股同权、同生共赢。二是让国有产权代表真正履职。湖南省国资委及时、专门制定了对直接持股上市公司的管理办法，尊重市场原则，以管理国有产权代表为主线，使国有资本的意志在董事会充分表达，实现了国有资本的有效监管。三是让独立董事得到真正的独立和尊重。中联重科的董事会成员有7名，其中独立董事有4名。这4名都是国内在战略、投资、财务等方面的专家。独立董事占比超过半数，拥有充分的话语权，能够广泛代表公众投资者的利益。而且战略投资者具有广泛的国际视野，提供了大量建设性建议和卓有成效的支持。作为战略投资者，他们从2005年到现在不断地在持股，他们的海外经验也为中联重科后续一系列的并购发挥了至关重要的作用。去年独立董事还启动了国内独立董事的独立调查，维护了股东的利益。