中联重科携“强”农业机械亮相农机展
- 2014-10-29 09:10:553460
农机板块复刻“中联重科奇迹”
“差距越大，我们的机会就越大，未来增长空间也无可限量。”中联重机总经理王金富对于农机行业的现状，有着不同常人的理解。
根据农业机械协会公布的数据，中国农机市场规模从2003年的700亿元，10年间增长5.5倍，至2013年达到3800亿元，年复合增长率达20.7%，预计2018年将突破5000亿元。
与之形成鲜明对比的是，随着农业规模化加速，中农机需求日益增大，国内农机制造的短板也开始凸显。数据显示，2012年全国规模以上农机工业企业的总产值，仅相当于美国约翰迪尔公司一家企业的总产值。*执行副会长张小虞对此指出，我国动力机械和配套农机具的对外依存度高达90%以上。
农业机械的现状，与20年前的工程机械行业极其类似。当时工程机械行业市场空间巨大，但是缺乏民族品牌，外资企业环伺四周、虎视眈眈。以摆地摊参展起家的中联重科却不惧激烈的竞争环境，从世界巨头包围中杀出一条血路，成就了目前中联重科的世界地位，也为中国工程机械行业树立了自己的民族品牌。中联重科的资产也从起步之初的借款50万元，增长至900亿元，增幅高达18万倍，创造了行业奇迹。
“中联重科在工程机械行业的成功经验，同样可以复制到农业机械行业。”王金富认为，中联重科董事长詹纯新是一个有社会责任感的企业家，为中国工程机械行业争到了世界地位，“如今借助中联重科在工程机械行业积累的产业优势、技术优势以及企业文化和管理能力，将为中联重机改变我国农机领域中同质化严重、缺乏科技创新动力、大型农机市场仍然为外资品牌垄断的尴尬局面，提供有力支持。”
王金富表示，中联重机将通过技术创新，持续升级产品，创新服务模式，中国农业机械登上价值链，从而复制中联重科在工程机械行业的辉煌。
整合资源打造世界农业装备品牌
过硬的产品品质和智力资源的支持也为王金富的上述观点提供了有利支撑。
在当日的发布会上，中联重机就一口气推出了TB60小麦收割机、PL40水稻收割机、AS60甘蔗收割机、LZ702履带式拖拉机、RN1004轮式拖拉机、SG80插秧机六款全新产品，其强大的科技创新实力由此彰显无遗。
据了解，这些产品在技术上均处于国内水平，相比其他同类产品，有着“更、更可靠、更舒适”三大优点。以AS60甘蔗收割机为例，该产品针对中国甘蔗农艺条件，在吸收转化*进技术基础上研发而成，全浮动行走装置技术，作业地形适宜性更好。
中联重机的北美研发团队也在当日的发布会上正式亮相。该研发团队的前身是中联重科的美国农机研究所，成立于2013年，旨在针对未来农业市场的发展趋势，设计研发技术水平的农机产品。
业内人士普遍认为，该研发团队将为中联重机开拓市场提供强大的智力支撑和创新驱动，利用北美成熟的人力资源、产品的研发资源，中联重机将更容易研发出适合国内外用户需求的产品。
同时中联重科还将致力于资源的整合，通过与道依茨、采埃孚、力士乐等跨国巨头的合作，整合产业链资源，立足视角，打造世界农业装备品牌。
行业周期下的“诺曼底登陆”
随着中国经济进入“新常态”，中国工程机械行业的发展明显陷入低谷。谁能从原有的行业局限中跳出来，谁就掌握了转型的先机。中联重科进军农机产业的举措，意味着在业内开辟第二战场，打响工程机械行业的诺曼底登陆战。
布局农机领域，是中联重科战略转型的一大方向，是中联重科董事长詹纯新和他带领下的团队为有效弥补行业周期带来的风险，果断将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块齐头并进下的时代之选。
中联重机的亮相，则标志着中联重科在农业机械板块的发展战略实现落地，战略设计正逐步变为现实。
詹纯新认为，五大产业板块的战略布局拓展了中联重科未来的市场空间。把其他几个产业板块做好，未来可以再造两个、三个甚至四个、五个中联重科。
“因为国家责任，必然奋力前行；因为潜在市场，必有硕果出现。”对于农业机械的发展，詹纯新曾在多个公开场合如是说。
在詹纯新看来，粮食问题始终是中国重要的国家战略之一，而大力发展现代化农业是粮食安全的重要保证，也是国家和民族永恒的重大命题和时代课题。
王金富也自信地表示，在农业现代化的蓬勃浪潮下，顺势而为，坚持科技创新的中联重机必将取得长足发展，成为继工程机械、环境产业之后，中联重科的又一业务亮点，为中联重科进军企业提供强力支撑。
手记
布局五大板块
中联重科二次点火
中国经济的高速增长已经持续了30余年，这个世界经济*罕见的现象之所以被称为奇迹，就是因为它不会永远保持下去。因而中国经济从高速增长转为低速增长势所必然。这一经济“新常态”也必然带来工程机械行业的“扰动”。
中联重科作为与中国经济共振了20余年的伟大企业，为中国工程机械行业奠定在世界领域中的地位做了堪称杰出的贡献，在面对目前工程机械行业的“扰动”时，中联重科做出了布局工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务五大板块的举措。
这种调整，一方面扩大了企业的外延，将中联重科从过去单一的工程机械行业企业，转为装备制造业企业，企业发展方向豁然开朗；一方面深化了企业的内涵，将过去中联重科在工程机械行业积累的产业、技术、管理、资源等优势，转化为更多板块的有效生产力。
中联重机的首度亮相，意味着中联重科在五大板块的布局正在有条不紊地依次“落子”，这也为中联重科跟随中国经济脉动，从高速增长转为“新常态”，实现二次点火做出了亮丽的注脚。