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　　电动车行业是一个充分市场化的行业，作为服务过北京奥运会、上海世博会以及西安世园会这三大盛会的新日电动车很早就意识到信息化对于企业升级转型发展的重要性。“通过工业化和信息化的‘两化融合’，新日公司进行了流程体系的全面梳理，真正实现了‘无纸化办公’、‘光速办公’，各级部门的执行力也相应大幅提升。”新日股份常务副总裁胡刚说，“我们新日公司内部流传着这样一句话：我们离信息化有多近，就离成功有多近。”其实，行政效率的提升，新日股份只是信息化的一个缩影。信息化的真正威力，在于通过信息化来改造传统产业，改善原有产业里的粗放成分。

　　

中国装备在装备展览会上

　　企业信息化是没有终点的，就像企业管理没有终点一样。正如新日股份常务副总裁胡刚所言，“两化融合”是企业的“基因改造”工程，是人的理念、思维转换的过程，这将是一条复杂的、*性的管理变革之路，也必将会新日股份走向未来一个又一个成功。在实施制造业信息化过程中要着重解决四大关键问题：一是要突破一批重大关键技术，形成一批有自主知识产权和市场竞争力的新产品；二是要建立一批制造业信息化应用的示范企业和示范区域，并通过辐射和扩散效应，提升整个制造业的核心竞争力；三是要培育一批制造业信息化软件企业和制造业信息化咨询服务机构；四是要培养锻炼一批人才，形成一支推进制造业信息化的基本队伍。
　　
　　一个项目在实施过程中，大的障碍有时并不是来自于IT技术本身，而是来自于对自身管理问题和对*管理思想的消化，来自于对业务流程规范化和数据标准化的认识，制造企业要“走出”信息化的误区。经济学家吴敬琏在《制度重于技术》中强调：“信息化要建立在社会全体成员发挥主动性和创造性的基础上”，“目前中国市场制度的建立还远未完成，在这样的条件下，信息化又摆到了我们的面前”，“在中国信息化的过程中，制度和文化因素发挥的作用，远远大于技术的作用”。站在这样一个高度去认识和分析制造业的信息化建设，还需优化发展环境。如，形成一个适宜而又优越的法制环境、人才环境、舆论环境、电子政务环境等。