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　　4月15日，耀华集团在深加工事业部所在地耀华内江召开2025年3月暨一季度经营分析会。凯盛集团运营总监兼运营管理部部长倪植森，耀华集团党委书记、董事长吕应成，党委副书记、总经理胡殿芳等领导参加会议。会议由财务总监李澄澄主持。
 

 

　　各专项工作负责人结合“三大攻坚战”任务目标，分别就浮法玻璃、加工玻璃、特种玻璃、国际业务、集采情况、主要财务指标完成情况进行了汇报，认真分析差距和不足，并制定下阶段工作计划。
 

　　吕应成对各板块工作进行了点评，一季度以来，硼硅销售团队从品牌植入着手，市场开拓取得初步成效；国际业务团队加快走出去步伐，加大国际市场产品和品牌推广力度；深加工事业部加强营销团队建设，在激烈市场竞争中，订单实现逆势增长；耀华洛阳成本C值和售价N值在全公司走在前列，成绩的取得是团队勇于担当的结果。
 

　　下一步工作，“三大攻坚战”是生存之战，更是耀华转型升级之战，要从产品转型升级向企业转型升级迈进。各事业部作为利润中心，要抓好生产稳定、市场拓展、成本控制和团队建设等工作，确保各考核指标的落实落地。要对“建筑玻璃总成品率”“深加工产品交付能力”“特种玻璃管理能力”进行深刻反思，正视问题，找到攻坚的突破口，高效完成凯盛科技下达的目标任务。
 

　　胡殿芳对下一步生产经营工作做出安排，坚持“三个聚焦”，持续强化创新驱动；牢固树立“过紧日子”的危机意识，推动经营实现根本性改善；切实增强打赢“三大攻坚战”行动方案的精准性和实效性，稳扎稳打确保各项任务完成。
 

 

　　面对当前复杂严峻的市场环境，要紧盯复价提升、市场拓展、降本增效，以钉钉子精神抓好落实，确保各项既定指标高质量完成。要自我加压，在寻求转型突破的过程中，扬长避短，实现经营业绩的提升，向凯盛集团交上满意的答卷。
 

 

　　本次经营分析会采用线上线下相结合的方式进行。凯盛集团运营管理部部长助理吴佳伟、耀华集团领导班子、工会主席、总经理助理，本部部室副职以上干部，各成员企业领导班子、中层干部及相关业务人员150余人参加会议。
 

　　撰稿 | 党群工作部