重工机械网

 

　　会议听取了环保能源、环保水务、绿色环保、装备制造、研究院五大板块和信息科技管理部的科技工作报告。光大环境研究院董事长、光大环境高级专家胡延国就2025年科技创新工作进行部署。会议还听取了基层科技工作者代表在科研项目实践中的宝贵经验。
 

　　会议指出，科技化是公司“两化一型”战略的核心目标之一，是回答光大环境转型发展的“终极之问”。科技创新不仅是公司“二次创业”的“引擎”，更是推动企业高质量发展的关键抓手。会议提出了“五可两率四再”的科技化标准，即“技术可行、市场可见、效益可观、风险可控、模式可复制”，“投入产出率”和“成果转化率”，以及“务实务实再务实，落地落地再落地，聚焦聚焦再聚焦，提速提速再提速”，为公司科技创新工作指明方向、明确路径。
 

　　会议强调，要把科技创新这个“关键变量”转化为光大环境高质量发展的“最大增量”。一是在机制体制完善方面，要构建“一盘棋”格局，通过科技委“抓总”、科委办“抓执行”、各板块“抓落实”，打造“以组织架构为基、以赋能项目为本、以创新流程为环”的协同合作机制。要优化研发课题管理机制，围绕“一线提标改造，转型技术探索，未来产业布局”等重点领域，深入推进“大课题制”“揭榜挂帅”和“赛马机制”，严格把控立项关。要完善课题考核机制，提高科技成果的转化率和经济效益，实现科技成果的价值最大化。二是在科技人才队伍建设方面，要以长远眼光和战略思维培养科技人才，着力引进紧缺人才，更加重视科技人才的交流锻炼，建立行之有效的激励机制，激发创新活力。三是在生态型科技打造方面，要加强与政府部门合作，争取政策支持；深化与高校、科研院所合作，实现资源共享；建立“光环智库”，汇聚专家智慧，全力创建国家级环保制造业创新中心。
 

　　会议号召光大环境全体科技工作者团结一心、锐意进取，在“二次创业”征程中勇攀科技新高峰，为生态文明建设和公司高质量发展贡献更多“光大智慧”。
 

　　光大环境专职董事、总裁助理、业务及财务副总监，总部各部门高级经理以上人员，各板块管理层、驻深部门负责人、驻深技术部门全体人员，光大环境科技委员会相关人员现场参会；各区域管理中心及运营分管领导，各项目公司总经理及技术部、运营部负责人，技术装备工艺开发部、技术管理部全体人员以及研究院全体人员以视频方式参会。
 

　　供稿 | 李渠
 

　　编辑 | 孙懿熙
 

　　原标题：开启“科技强企”发展新征程 光大环境召开2025年科技工作会议