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　　为全面梳理我国企业改革发展优秀成果，深入总结企业改革发展领域先进经验，进一步推动企业发展新质生产力，中国企业改革与发展研究会开展“2024中国企业改革发展优秀成果(第八届)申报审定发布活动”。活动受理申报成果726项，审定178项成果为2024中国企业改革发展优秀成果，耀华集团申报的《百年企业中国耀华玻璃集团转型升级 推动企业高质量发展的探索与实践》荣获一等奖。
 

　　成果背景
 

　　自2016年以来，耀华集团一路改革发展，特别是2020年加入中国建材凯盛科技集团之后，在中国建材及凯盛科技集团的引领下，耀华集团抓住了平台整合机遇，实现了以前不敢想的目标，展现出强大的发展韧性。以党建引领，深入落实国企改革，百年企业浴火重生；以战略引领，落实落地战略举措，成为央地合作典范；以发展理念引领，内生需求主动作为，迈向高质量发展新征程。
 

　　主要做法
 

　　在复杂多变的内外部环境下，耀华集团始终积极应对产业变革挑战，通过转型升级夯实高质量发展的落脚点。始终坚决贯彻落实中国建材集团“4335”指导原则，按照凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局要求，践行凯盛科技集团“534”经营管理原则，以“做优浮法玻璃、做强深加工玻璃、做精特种玻璃、创新特色产品”为发展定位，通过要素革新、创新驱动、产业转型，实现百年传承，践行可持续高质量发展。
 

　　久久为功
 

　　经营KPI的全面预算及过程管控循环提升
 

　　一是KPI指标全面预算及过程管控按照“预算管理、专业指导、目标导向、对标分析、差距整改、追求绩效”模式进行。对KPI指标实行分类设定和考核，每月根据指标完成情况进行升降级动态调整，做到精准管控和持续提升。二是价格管理体系始终坚持三个对标，持续促进价格提升，在团队间形成比价、竞价、提价的良好氛围。三是核定可控成本标准值，设定各单位成本差，最终实现耀华集团优质浮法全平均可控成本和全成本阶段目标。四是上下联动，统筹资金一盘棋，提高全级次资金使用效率，持续优化融资结构和融资成本。五是紧盯行业头部企业，对标“总成品率、一等品率、售价、成本、毛利率”等主要指标，实现质的飞跃。六是全面开展“6211”增节降计划，助力经济效益稳步增长。
 

 

　　根据业务稳定程度、承担任务及发展方向，不同的企业对应不同的管控思路，一企一策。一是成熟稳定类企业以KPI为抓手，对标一流，扎实开展“增节降”，确保效益稳定提升，承担起“压舱石”作用。二是转型升级类企业以毛利率为导向。优质白玻向产业玻璃转型，颜色玻璃向汽车玻璃转型，超白品质和价格达到行业第一梯队。三是创新研发类企业明确现有支撑型产品，稳定基本面的同时，集中资金和力量加快成果转化。四是治理提升类企业分析原因，找准因素，定向治理。四类企业共同发力促进耀华集团经营业绩不断提升，进入稳定持续发展的局面。
 

 

　　除KPI指标外，耀华集团围绕管理提升、科技创新、公司治理、项目建设等方面，确定年度重点工作，每位班子成员认领任务，明确时限要求，实行清单式台账化管理，月度督促，季度汇报，做到任务清、底数明，同时建立考核机制，严格考核兑现。
 

 

 

　　按集团化研发的要求，科技创新立足三个聚焦：“聚焦主赛道，聚焦主产品，聚焦核心竞争力”，重新梳理明确创新组织、创新方向、创新机制，营造创新氛围，推进研发项目落地，以科技创新推动产业创新。
 

　　一是立足实际，从源头和基层解决生产实践中的技术需求问题，如“汽车玻璃原片品质提升”“熔窑节能技术”等；二是创新研发，对接生产和市场一线，研发好用、管用、接地气的科技成果，并实现成果产业化，如“汽车Low-E玻璃”“颜色玻璃新产品”等；三是顺应行业发展，布局未来前沿技术、产品，拓展公司产品应用领域，如“高硼硅新型熔化技术和新产品开发”“真空玻璃规模化生产技术和产品攻关”。从新产品开发和工艺提升角度，确定集团级技术创新项目，加大集团研发经费投入强度，变问题为课题，着力破解企业发展短板，为高质量发展蓄力。
 

 

 

　　耀华集团数字化工作，以“效率、效益”双提升为目标，按照“目标导向、价值可视”建设原则，采取“顶层设计，分步实施”，搭建精益管理数字化平台，实现数据智能分析发现问题，预警报警解决问题，用数据提升“决策效率”和“经营效益”。耀华集团数字化工作从经营管理数字化、生产制造智能化、供应链协同生态化三方面深入推进。一是对经营分析平台进一步升级优化开发，数据自动抓取率90%以上。二是在生产制造智能化方面，对各生产基地进行智能化工厂改造，全面升级整体智能化生产能力，助力转型升级提质增速。
 

　　取得成果
 

　　平台规模和竞争实力显著增强，经济效益和经营质量稳步提升
 

 

　　进入中国建材和凯盛科技集团以来，耀华集团陆续整合，产线规模不断扩大，已拥有浮法产能9570t/d，硼硅产能160t/d。在上级集团的关心支持下，经过近几年的改造提升，现有产线装备在高端化、 智能化、绿色化水平方面显著提升，与行业同吨位产线相比处于领先水平，竞争实力进一步巩固和提升。
 

　　按照中国建材集团《关于开展对标世界一流企业价值创造行动实施方案》要求，在总成品率、产品能耗、毛利率、研发投入强度等方面全面对标一流。产品能耗、总成品率指标有信心成为行业标杆，正开足马力，发挥高效能优势砥砺前行。
 

 

 

　　耀华集团赓续红色基因，发挥党建引领作用，进一步推进党建和企业发展深度融合。“创新、绩效、和谐、责任”核心价值观植根于心，使企业的使命和愿景更加鲜活；“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则转化为员工对企业的热爱和忠诚。特别是在加强干部人才队伍建设方面，耀华集团始终全面贯彻新时代党的组织路线，以“20字”标准选优、管好、建强基层领导班子和中层骨干队伍，夯实高质量发展人才基础，打造出了一支梯次接续、战斗力强的经营管理团队。
 

　　干部人才管理机制不断创新和优化，市场化选人用人逐年增长，2022年以来成员企业45岁以下中层干部占比高达84%。畅通了干部成长通道。跨层级、跨企业、跨岗位轮岗和交流成为常态，年轻干部得到快速成长。管理和专业技术两个序列人才库、中高管梯队后备库的建设不断完善。市场化薪酬体系和机制持续提升，激发了干事创业的动力和活力。
 

 

　　在供给侧改革背景下，耀华集团主动作为，基于行业自律，倡导绿色发展，主动关停存在风险的老旧生产线，依据中国建材凯盛科技集团“3+1”战略布局，凭借凯盛科技集团强大的技术与专家资源，按照耀华集团发展定位，结合各企业属地的工业布局要求，积极进行项目建设，以高起点规划、高标准设计、高质量建设，打造全新的耀华装备。新线的投产和发力，使耀华集团全面实现转型升级，技术装备水平和产品全面升级，有力地撬动了劳动生产率与资源利用效率的大幅提升。
 

 

　　耀华集团始终以科技创新为引擎，引导产业结构转型升级，调整产品结构持续优化，创新已成为耀华集团发展的加速器，形成了具有耀华特色的技术创新模式。熔窑节能降碳、硼硅颜色玻璃研发、汽车家电、无银镀膜产品、15mm超白大板玻璃产品等多项新产品、新技术取得可喜成果。同时，耀华集团注重充分发挥院企、校企合作的产学研优势，研发出更多的高技术产品，促进产学研深度融合，助力耀华集团创新研发，打造成真正能支撑企业未来发展的产品群，使“百年耀华”成为行业品牌、社会品牌、国际品牌。
 

　　耀华集团作为百年企业，依托于中国建材集团和凯盛科技的研发、技术、资源平台，通过转型升级，重新焕发出生机和活力。未来前路漫漫，历久弥新的耀华集团，将不断以内生创新为动力源泉，实现从“传统制造”向高附加值“智能制造”的转型，坚决落实落地中国建材集团和凯盛科技集团发展战略，向新突破，向未来前行，重塑百年耀华辉煌。
 

　　来源 | 党群工作部