大唐召开燃料三大项目信息化推广会
- 2014-12-31 09:12:243216
据了解，燃料系统“入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室”三大项目系统性的将燃料管理信息化，统一化，为燃料管理的及时性、可靠性、准确性及共享性奠定了基础。为了做好“三大项目”的试点研发与全面推进实施的有机衔接，西固热电公司认真部署，提早筹划，周密安排，保证了前期工作的顺利进行。
该公司以班组为单位，对设备进行全面普查。成立了专业小组联合相关部室对所需改造设备、现有设备及新增设备进行细节化归类，统计，在摸清现状的情况下编制相关制度及报批计划。对个别陈旧设备根据实情研究改进措施，根据实际评估制定维护对策，根据实际运行状态实施有效预控措施。
金耀华指出，集团公司高度重视燃料“三大项目”的实施工作，目前燃料“三大项目”信息化平台已经可以进行推广、安装。这是集团公司燃料“三大项目”实施过程中的一个重要标志节点，奠定了在各项目电厂安装的基础，增强了完成目标任务的信心，为全面完成建设任务积累了管理和技术经验。
公司相关负责人表示，燃料“三大项目”是目前国内管理理念相对超前、功能要求较为齐全、技术水平适当的研发项目，要求工作人员具有较高的技术水平，该公司针对现状紧抓时机，坚持培训实际相结合，坚持制度实操相结合，坚持管理创新相结合，为破解“能力恐慌”带来的难题提供了合理的解决方案。
目前该公司通过燃料“三大项目”建设，将全面推进公司燃料管理水平。通过入厂煤验收监管系统实现入厂煤火车、汽车过衡数据自动采集，汽车磅房无人值守，火车采样自动匹配采样。加强入厂煤验收科学管理，更有效避免燃料验收中人为因素，保证过衡、采样数据准确性、科学性。
另外，对于下一阶段燃料“三大项目”全面推进工作，金耀华提出三点要求。一要坚持业主主导，各方面通力合作的工作方式；二要严保质量，按期完成任务；三要做好培训，强化管理，确保建设质量和使用效果。