河钢唐钢人资理组展开改革创新工作
- 2014-10-10 08:10:383376
近日，河北钢铁集团唐钢成立建设现代化人力资源管理体系工作*小组，全面统筹推进各项人力资源体制机制改革。至此，唐钢以人力资源管理改革为重点的系列改革创新工作正全面展开。
河钢唐钢人资理组展开改革创新工作
唐钢将重点做好四方面改革创新工作：一是建立整体运营机制，搭建总体架构，做好顶层设计。在目前实施的大部制横向管理机制的基础上，构建生产作业系统一贯制的纵向管理机制，并建立市场化绩效评价体系。二是建立专注规范的现代管理体系，确保管理落地。坚持标准化、自动化、信息化“三化”融合，全面铺开一贯制质量管理、一贯制生产管理和一贯制资金管理。三是大力推进人力资源改革。在薪酬体系改革、全员绩效管理、人才队伍建设、岗位素质培养和提升等方面大胆变革创新举措，全面调动职工积极性，激发活力。四是抓好“产销研”结合，大力推进品种结构调整，提升产品的创效能力和盈利能力。
在人力资源改革方面，唐钢变革传统的人力资源管理模式，成立以公司主要*为组长的5个推进小组，重点围绕人力资源开发与管理改进、薪酬激励机制改革、全员绩效考核、高新人才队伍建设、人力资源深度优化等5项重点工作积极推进。唐钢将在公司中*发展整体战略部署框架内，结合人力资源现状和公司发展对人力资源的需求，开展2015年~2020年中*人力资源规划工作；积极推进干部培养激励机制改革，逐步实现“干部能上能下”目标；推进员工培训机制变革，探索建立企业大学，作为公司增强全员创新意识、提高干部队伍*力的重要基地；加快人力资源信息化管理体系建设，实现信息系统对人力资源管理流程的自动化和标准化管理。
在改革薪酬激励机制方面，唐钢变革现有的岗位工资制和奖金分配制度，建立与全员绩效考核相配套的薪酬激励机制；实施全员绩效考核，构建公司原则统一、形式多元的全员绩效考核体系，为员工职务升降、薪酬增减和淘汰退出提供依据；积极推进高新人才的选、育、用、留等环节的改革工作，特别是通过变革博士员工和各类专家培养使用机制，充分发挥技术人才的技术作用；加强非在岗人员和各类低效能员工的管理与开发，持续优化员工结构和质量，实现员工队伍的结构合理和精干。