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郑州鼎盛文化管理促公司发展逆势而上

2012-12-27 10:12:251880
来源:郑州鼎盛工程技术有限公司
  自2008年经济危机以来,国内经济开始缓慢发展,今年国内经济形势依旧低迷,尤其是在房地产和政府投资紧缩调控的影响下,我国建材行业等诸多行业发展不景气,建材机械行业产能过剩,业绩普遍下滑,无订单生产等问题相继出现。而就在很多同行企业难以运行下去的同时,矿山机械、砂石机械企业郑州鼎盛工程技术有限公司却能够逆势而上,不仅稳定增长销售业额,而且在今年前三个季度就已经超额完成本年度的销售任务,业绩喜人。这其中关键的原因还是郑州鼎盛公司*的正确决策和超前的战略规划,而郑州鼎盛的文化管理也发挥了不可忽略的作用。
  
  
      、“一二三四五六七八”工作管理体系促员工成长。郑州鼎盛高层*汲取多年的生产基地员工管理经验,并结合公司的实际生产要求,制定了“一二三四五六七八”的日常工作管理体系,其内容是:一个目标体系、二个更好地满足、三项工作基本要求、四项优良传统、五级考核制、六件每日需关注的事、七个开展工作的关键步骤、八大日报表。这是这套管理体系时时刻刻鞭策员工、督促员工、激励员工坚定不移的去执行,使员工工作技能实现显著的提升。
  
  第二、团队建设:执行、持续改良、热情学习、拥抱变革。这十六个字是团队建设的文化精髓提炼,每一个郑州鼎盛员工耳熟能详。看到每天晨会上郑州鼎盛员工在喊出这十六个字的时候,都会有有一股感动、激动的暖流淌过鼎盛人的心头。这句话促使鼎盛人向更高的效率、更好的质量、更低的成本、更优的服务、更快的交货去奋斗。
  
  ……
  
  正是郑州鼎盛公司不始终注重文化培养和公司管理水平,使郑州鼎盛员工在实际工作中更快的积累知识技能,更好的提高工作质量和提高个人职业素养。这为鼎盛公司在逆势中获得更好发展奠定了坚实的基础,为公司未来的强大使足了马力,相信郑州鼎盛将占领制高点,始终*粉碎装备、耐磨材料行业。

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