佛山市三目照明电器有限公司
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?生产基地：佛山三目照明电器有限公司 销售：广州三目照明电器有限公司 销售：深圳办事处佛山市三目照明电器有限公司是专业从事汽车、工程、林业、农用机械等领域的照明系统的科技创新型公司。公司成立于2011年，制造基地位于佛山市南海区狮山镇罗村新光源产业基地A2栋，厂房面积1万多平方米，是一家集LED、激光等新型照明领域产品研发、生产、销售和技术服务一体的国家企业。公司现主要的产品有：LED汽车灯具（前照灯、倒车灯、信号灯、工作灯）、LED工程灯具（前照灯、警示灯、信号灯、工作灯）激光搜救灯、激光信号灯等等。公司坐落于广东省新光源产业园区，园区是佛山市国家高新区的核心产业园区，以LED、激光新光源为主题，环境优美，布局和规划合理，交通便利。三目始终坚持“以质量求生存、以科技求效益，以品牌促发展”的经营理念，一贯注重科技创新，多年来自主研发硕果累累，拥有众多核心技术。?公司的培训和激励系统建设 公司永远把人才作为生产力，整个公司注重对员工多层次人才培养和激励。在所有的领域公司重视对员工多重能力方面的培训及考核，为此公司建立了三级培训体系-公司级入职培训、部门级流程能力培训、班组级岗位能力培训；2015年公司建立了精益培训道场，以强化对员工的柔性化精益改善示范、理论和实操培训区及视频教学。 公司建立了多层次、网络化的激励制度，包括基于KPI的月度和年度考核、优秀员工评比和建立、优秀改善项目评比和建立、明星产品创新项目的评比和奖励。对于长期为公司贡献的员工，公司设立三年贡献奖、五年贡献奖、八年贡献奖和十年贡献奖。对于员工的业余活动，公司每年组织集体旅游，年终晚会、每月员工生日晚会、篮球比赛、羽毛球比赛等丰富多彩的文化生活。 公司注重创新和持续改善，胶封类LED灯具精益改善项目在2015年6月13日获得广东省中小企业发展促进会“明道第四期精益改善擂台赛”名，此项目运行一年的新增效益在100万元以上。?销售于服务能力建设 公司组建了专业的国外业务团队、国内业务团队、电子商务团队，目前组建的团队有外销部、内销部、市场部、佛山市三目电子商务有限公司，深圳门市、广州产品展示门市。 公司每年参加国内外大型的汽车和工程车辆零部件展会，包括德国法兰克福展、美国拉斯维加斯展、上海法兰克福展、广交会等产品展会。?公司的质量保证能力 2011年开始实行ISO 9001质量管理体系，2014年导入ISO/TS16949质量管理体系。2013年公司建立了符合欧盟ECE标准的LED汽车和工程车辆灯具的安全性和可靠性实验室和产品可靠性测试大纲。2016年中为止，公司有10个系列产品通过E-MARK认证、6个系类产品通过DOT认证，45个系列产品通过CE认证。 在检测中心，公司配置了符合欧盟ECE要求和北美SAE要求的可靠性测试，测试项目涵盖了车灯配光测试、光电参数测试、寿命测试、盐雾测试、振动测试、防水测试、电气安全测试、包装跌落测试等测试项目。目前正在推进IEC/ISO17025的实验室管理体系，并预备申请CNAS实验室认证认可。 ?组织架构：??发展历程：2008.4三目照明电器前身为邓蚁先生以3万五千元创立于广州白云区一个小区的出租房里，创业团队为三人，主要以销售汽车卤素灯泡及卤素灯具为主，开始起用三目公司名称及商标进行运作；2008.1010月份搬迁至广州越秀区永福路，现我们广州门市办公地址，并注册香港三目照明电器有限公司，同年注册三目商标，团体5人，主要销售HID 套装，卤素灯具为主。2009年开始开发HID工作灯团队7人，开发转型销售以HID工作灯与LED工作灯为主，也就是现在908/909 ，年底HID工作灯开发完成，并命名为2006，三目款产品，具有里程碑的产品，在销售上取得数倍的增长； 2010年随着业务的发展，公司搬迁至佛山南海华南灯饰城； 8月份组建公司外贸部与工程研发部，开始全面以LED工作灯与HID工作灯为主要产品研发，全面推广外贸市场，2010年销售额相比2009年增长2倍，团队扩展至12人2011年投资组建佛山市三目照明电器有限公司工作，同年6月29号工商注册成立，经营范围为工贸一体的企业，主要以LED工作灯为主，销售额同比2010年增长2倍，团体扩展到30人；2012年公司成功开发LED驾驶灯与长条灯 ,销售额同比增长50%，团体扩展到40多人； 2013年公司规模从1200方扩展至1万方，并搬至现有位置;团体从40多人，扩展至100人以上，组建了实验室、 SMT车间，扩大了研发团队，并投资建立佛山市三目电子商务有限公司，构建互联网+的生态链，成立深圳外贸分部，销售额同比增加增长一倍;2014年2014年导入金蝶ERP系统，团队人员扩展到150多人，并与华南农业大学战略结盟，协助公司研发植物生长灯与水族灯项目，销售额突破亿元人民币，同时建立加拿大和美国销售分部;2015年2015年导入精益生产管理，加大对组织架构建设，重新调整公司战略方向，把公司资源聚焦于汽车照明领域，引进顾问管理;
