重工机械网

　　在耀华宜宾储运管理部，“降本增效”从来不是一句空话，而是成了每个人实实在在的行动。一线职工们积极想点子、主动找事做，在公司的支持和搭建的平台上，真正把“增收、降本、挖潜”做出了成效，带来了一个个亮眼的案例。
 

　　人人有建议，公司来支持
 

　　年轻职工赵章宏提出：“能不能把设备参数和操作规程都传到手机上，方便随时查、随时学？”
 

　　这条建议很快被部门采纳。公司随即引入企业微信机器人，整合了冷端操作、退火工艺等知识库，打造出一位永不离线的“大师傅”。
 

　　老师傅刘微微满意地说：“以前查资料要翻台账、问专人，现在随手一问，机器人秒回，太方便了！”
 

　　自该系统上线后，员工发现问题、分析问题和处理问题的能力明显提升，冷端生产损失由0.5‰降至0.3‰。
 

 

　　小改动，大效益，全员齐发力
 

　　在设备优化方面，职工们也纷纷主动琢磨，不再“等安排”。工段主管崔林有提出，对两条产线的备用破碎仓运行时间实行错峰调整。经测算，仅这一项，每天就能省电720度，年节电超过25万度。
 

　　部长助理方应海带头推动振动筛技术改造，把原来的单层筛升级为三个平面摇筛。“操作更简便，运行也更稳了”，她自豪地介绍。
 

　　2025年1到10月，该部门机物料同比节约近10万元。
 

　　微创新，精准调控，团队协作显成效
 

　　就连玻璃存储的倾斜角度，也成了大家共同优化的对象。在班组长的组织下，多位一线职工反复研讨，最终一致建议将入库角度从原来的3°-5°收窄至3±0.5°，并配合数显水平仪实时校准。
 

　　年轻技术员赵坤解释道：“别小看这几度的调整，对减小玻璃应力、防震防损特别有用。”这项改进推行后，玻璃库耗同比有效下降。
 

 

　　这些看似不起眼的点滴变化，背后是耀华储运一线职工对“降本增效”的深切认同和日常努力。不论是老师傅的实践经验，还是年轻员工的创新想法，在公司的支持机制下都得以迅速落地和验证。
 

　　节约是一种本事，增效是一份追求。每一个岗位都可以发光，每一个人都是这场攻坚行动中不可或缺的重要力量。