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　　10月7日-9日，顾家家居2025战略年会在福建古田成功召开，这也是顾家历史上第十二次战略年会。本次大会参会人员共150名，大会围绕构建存量时代新增长系统这一主题，全面展开讨论，凝聚思想共识。大会强调，全体干部要以古田精神为底色，切实保障战略与组织匹配，切实落实新增长系统，在存量市场中追求高质量可持续增长。
 

　　深入学习古田精神
 

　　于存量时代破局
 

　　为何选址古田召开本届战略会议？答案藏在“破局突围、重塑根基”的精神共鸣里。当下家居行业正从增量迈入存量精耕时代，全球市场格局加速重构，既是挑战丛生的“变局之时”，更是实现业务突破的“破局之机”。古田会议所蕴含的“重新定义”的智慧与“重塑组织”的经验，恰为顾家提供了精神路标。
 

　　会议期间，全员走进古田会址，深入学习历史经验，坚定“以战略意图牵引组织进化，变革运营模式，建立系统，夯实能力，建设存量时代新团队”的使命，摒弃纯业务思想，抓好战略、系统与能力建设，凝聚多元团队锻炼合金组织。
 

　　这场会议，既是向一段伟大历史经验的致敬，也是对“直面核心矛盾、重塑增长逻辑”精神的主动承接，更是顾家在新征程上统一思想、明确方向、奠定“使命清晰、组织有力、行动一致”坚实基础的庄严宣誓。
 

 

　　以战略为锚
 

　　坚定战略意图 持续战略迭代
 

　　存量时代，战略的重要性愈发凸显。股份公司历经十一年战略年会，已逐步构建日趋完善的战略系统——“有意图、有目标、有体系、有方法”，且该系统始终保持开放与动态迭代优化。
 

　　本次大会以“边界内第一”的战略意图为锚，进一步明确了战略闭环体系的具象化要求、未来战略迭代方向及股份公司的核心课题，进一步夯实了 “从战略共识凝聚、到战略方向清晰，再到战略落地执行”的完整链路。
 

　　以系统为帆
 

　　构建三位一体增长系统
 

　　四3战略是顾家从“家居产品制造商”向“综合家居运营商”跨越的关键攻坚期，一切起点都在于找准价值源点。存量时代的增长，必须从单纯依赖资源的“结构性增长”转向以品类差异化价值为核心驱动的 “价值型增长”。
 

　　基于这一转变，本次战略会议围绕“价值型增长、结构型增长、运营型增长”深入研讨，从洞察机会、寻找差距到锚定差异化价值点，再到结构打开、能力支撑、构建三位一体的新增长系统。
 

 

　　以组织为桨
 

　　持续推动组织进化
 

　　组织是战略的重要支撑。
 

　　在战略总结会上，高级副总裁李云海发言谈到：“需锚定股份公司支撑战略的组织能力建设要求，有效跟进各单位举措的务实落地”。
 

 

　　总裁李东来在总结讲话中强调：“组织建设支撑战略的核心是让战略可以穿透执行，保障可落地；让组织永葆活力，让运营拥有效率，让业务拥有专业竞争力；让干部永不惰怠，持续提升干部战力和保障英才辈出”。
 

 

　　凝聚战略共识
 

　　向更大胜利再出发
 

　　董事长邝广雄为全体干部提振信心：“站在董事会的角度，我们会不遗余力地支持大家实现战略目标。相信我们顾家团队能够通过系统化梳理战略管理能力，树立增长的思想和决心，实现可持续、高质量的增长”。
 

 

　　本次古田战略年会顺利收官，团队全员进一步凝聚共识：展望未来，无论国内外市场，还是各品类、各业务，无论从外部洞察机会的视角，还是从内部审视能力差距的视角，均存在增长空间。
 

　　同时，增长的实现，离不开坚定且持续迭代的战略支撑，离不开系统且不断优化的能力建设，离不开强大且永不懈怠的组织保障。只要以战略为锚，以系统为帆，以组织为桨，就一定能让增长有迹可循！
 

　　向更大胜利再出发！