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　　2025年9月23日，中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌为马可波罗控股董事长黄建平颁发“中国建筑陶瓷、卫生洁具行业终身成就奖”。
 

　　这一奖项表彰在行业作出系统性、开创性贡献的杰出人物，黄建平及其带领的马可波罗瓷砖，正是中国建筑陶瓷行业从追赶者成长为领跑者的最佳见证者与实践者之一。
 

 

　　三十余年来，马可波罗瓷砖以“为实为适，唯新唯美”为指引，在顺应市场规律中发展壮大，锻造组织能力夯实发展根基，培育新质生产力推动行业变革，为行业高质量发展树立了标杆。
 

　　握市场规律

　　以创新的市场化实现企业可持续成长
 

　　企业生存发展的本质，是与市场需求动态适配的过程。真正的市场化并非简单商品交易，而是将行业趋势洞察、消费者需求思考，转化为符合规律、解决问题的产品与服务。马可波罗瓷砖的发展，正是对这一规律的生动诠释—— 从困境到领军，每一次跨越都源于对市场需求的精准把握。
 

　　产品创新必须扎根市场土壤。上世纪90年代，国内建筑陶瓷市场被抛光砖主导，同质化严重。1997年，马可波罗瓷砖深入调研后，推出亚光砖与仿古砖，以哑光质感还原天然石材古朴韵味，倡导差异化风格，填补市场空白。公司以“小市场、大份额” 策略深耕细分领域，产品推出当年即受到市场热捧，不仅让企业获得“仿古砖至尊”的美誉，更开创了中国仿古砖产业新纪元。
 

　　市场需求迭代是产品升级的核心驱动力。随着仿古砖被市场接受，行业掀起仿制热潮，马可波罗瓷砖持续深化对消费需求的理解。针对地砖防滑这一安全痛点，技术人员突破传统模具雕刻工艺，创新采用防滑印花釉，既降低成本又丰富品种，兼顾安全性与装饰性。2003年底，基于多年市场积累推出的E石代亚光系列仿古砖，以更贴近自然的纹理和稳定品质，成为行业标志性产品，推动产业从模仿走向自主创新。
 

 

　　产业升级的本质是前瞻性响应市场需求。 2008年瓷质全抛釉产品快速发展，马可波罗瓷砖凭借技术积累完成迭代，在行业浪潮中持续领跑。近年来，面对消费升级与绿色建筑理念普及，企业加大研发力度，推出三大核心科技：全球首创 3mm SPT 智能抛光亮面岩板，以超薄质感突破传统陶瓷物理局限；马可波罗曲面岩板，解决异形空间装饰难题；AI 随机无限连纹技术，通过数字技术实现纹理自然延续，满足高端装修美学需求。这些创新产品呼应了市场对高品质、个性化、绿色化产品的需求，将中国建筑陶瓷技术推向世界前沿。
 

　　如今，马可波罗瓷砖连续多年保持国内市场占有率第一，关键之一在于始终以市场化为准则—— 从消费者真实需求出发，以技术创新解决实际问题，让产品在功能性与装饰性平衡中赢得口碑与市场。这种市场导向的发展路径，不仅实现了企业持续增长，更推动全行业从 “量的扩张” 向 “质的提升” 转型。
 

　　锻造组织能力
 

　　以文化凝聚力量以机制激发活力
 

　　人力资源管理大师戴维・尤里奇在《赢在组织》中提出：企业成功= 战略思维 × 组织能力。这一公式揭示了核心逻辑 —— 战略思维指明方向，组织能力保障落地，两者缺一不可。马可波罗瓷砖的实践证明，具备清晰战略导向与强大组织动员能力的企业，能在复杂市场中保持韧性与活力。三十余年来，企业以 “为实为适，唯新唯美” 为战略引领，通过党建融合管理、赋能合作伙伴等实践，构建起独具特色的组织能力体系。
 

　　战略思维决定企业发展高度。“为实为适，唯新唯美” 既是经营理念，更是战略思维的集中体现。它强调立足实际、实事求是，决策基于对市场规律和行业趋势的客观认知；同时保持动态适配的灵活性，在产业变革中及时调整方向以保持竞争力；在坚守实业初心的基础上，以创新为驱动实现持续突破，始终追求品质与美学的极致融合。这一思维贯穿发展各阶段：从聚焦仿古砖到布局岩板，从传统制造到智能制造，从陶瓷生产到文化融合，每一次战略调整都紧扣这一发展逻辑，在坚守初心的同时拓展产业边界。
 

　　组织能力的核心是确立思想引领和价值观建设。为强化组织执行力与凝聚力，马可波罗瓷砖长期坚持党建引领发展，将党建文化融入管理，建立特色党建机制：开展党建调研及送课下基层，确保战略穿透到组织末梢；建设全国首家非公企业党建展览馆—— 东莞非公企业党建展览馆，发挥学习、交流、教育、展示功能，让员工在耳濡目染中认同企业价值观。这种党建与企业文化结合的做法，使组织形成清晰价值观、明确组织意志和强大执行力，员工普遍成为 “行动主义者”，为战略落地提供坚实保障，形成 “党建强、发展强” 的良性循环。
 

　　厂商协同是组织能力的市场延伸。经销服务商是连接企业与消费者的重要纽带，其能力直接影响终端竞争力。马可波罗瓷砖构建全方位赋能体系，通过“授人以渔” 实现厂商协同。渠道建设上，派业务、设计、策划骨干帮助经销商规划门店、建立渠道；人才培养上，商学院通过线上线下结合方式，开展新产品、设计师技能、新营销模式等培训。截至 2023 年 12 月，线下培训 469 场、31002 人次；自 2017 年起线上培训 172 场，上线课程 565 门，培训人次突破 60 万。
 

 

　　走丝绸之路与设计新丝路活动，是锻造组织能力、携手伙伴成长的重要举措。重走丝绸之路已至第八季，成为企业文化建设的重要组成部分。设计新丝路自2019 年开启，2025 年邀请三位设计大咖领队，组织70多位精英设计师完成 88 公里戈壁徒步研学，在敦煌文化中汲取灵感，实现品牌与伙伴协同进取。
 

 

　　培育新质生产力
 

　　以数字、绿色、文化赋能产业未来
 

　　全球产业变革加速，新质生产力成为高质量发展核心动力。马可波罗瓷砖担当企业社会责任，推动企业从传统制造向以智造、文化、绿色为驱动的全面转型，为行业探索出转型升级新路径。
 

 

　　数字化转型是通过数字技术打通全链条，实现效率与质量双跃升。制造端，引入先进装备并构建智能管理平台，通过无人储砖、自动包装、AI 质检等技术，实现全工序智能控制，全球 5 大生产基地全面智能化：自动质检设备提升效率 300%；无人驾驶叉车实现智能搬运。营销端，构建 “1+N” 新零售矩阵，2025年，与抖音合作打造的“遇见马可波罗” IP举办第二季，吸引超十万人参与，话题阅读突破2.4亿，打造传统营销与数字经济深度融合的标杆案例。
 

 

　　建筑陶瓷行业绿色转型既是社会责任，也是产业升级要求。马可波罗瓷砖将绿色理念贯穿生产全流程，率先在行业内推行“煤改气”，窑炉使用清洁能源进行生产，并自2019年起大力推广光伏发电，目前，马可波罗控股已建成屋面光伏发电站规模近200MW，年发电量超2亿度，可实现节约6万吨标准煤/年、减少二氧化碳排放约12.8万吨/年。马可波罗国内四大生产基地均获评国家级“绿色工厂”，树立起行业绿色化发展标杆。
 

　　消费变革时代，文化价值成为差异化竞争关键。马可波罗瓷砖将古法传承的匠心工艺与现代顶尖的陶瓷智造科技相结合，还原出皇宫专用的细料金砖，推出马可波罗御品金砖，应用于“故宫公共空间改造升级”项目；将现代建筑陶瓷生产科技与国画、版画、油画、雕塑、书法等艺术形式的融合，创新了多种艺术创作手法，推出马可波罗文化陶瓷产品，应用在北京大兴国际机场、敦煌丝绸之路文博会展中心等地标建筑中，加强产品使用价值与文化价值的深度复合，使建筑陶瓷艺术化、艺术陶瓷大众化。
 

 

　　立足中国建筑陶瓷博物馆，马可波罗瓷砖投入中国建筑陶瓷史的整理、研究，并持续举办展览、讲座、鉴赏等文化活动，还通过与敦煌、故宫等文化机构合作，建立联展、巡展、互换展览协同发展机制，让马可波罗艺术陶瓷的文化IP广泛渗透到更多领域，放大产品价值溢出。2025年携国潮新品亮相博洛尼亚展，向世界展现了中国品牌的美学高度与技术实力，赢得全球同行的赞叹和尊重。
 

　　结语
 

　　以表率之力引领行业迈向价值新高地
 

　　黄建平获“中国建筑陶瓷、卫生洁具行业终身成就奖”，不仅是对其个人的肯定，也是对马可波罗瓷砖三十余年成就的认可。马可波罗瓷砖的发展历程是中国建筑陶瓷行业从规模扩张到质量提升、从技术跟跑到创新领跑的缩影。
 

　　当前，全球经济格局调整，国内产业升级加速，建筑陶瓷行业面临挑战与机遇。在马可波罗瓷砖等头部企业引领下，中国建筑陶瓷行业必将突破传统模式，向绿色化、智能化、高端化、国际化迈进，在全球产业链中实现从中国制造到中国创造的跨越，为世界陶瓷产业贡献中国智慧与方案。