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　　以「砖」注  致未来
 

　　当前，中国瓷砖行业正步入价值重塑与模式升级的关键阶段。渠道多元化、消费理性化、竞争生态化已成为新常态。
 

　　诺贝尔瓷砖率先打破传统厂商合作边界，推出“领航者计划”，以系统性赋能、资源共享和战略协同，助力经销商从“单打独斗”转向“体系作战”，实现可持续增长。这一期，我们与六位来自不同城市的领航者深度对话，探寻他们如何在变局中开拓新局。
 

与品牌同行
 

信任与实力的双向选择

 

　　六位来自不同城市的“领航者”经销商，正凭借该计划实现业务跃迁。他们中既有与品牌同行33年的资深运营者，也有快速崛起的新生力量。
 

　　无论是上海领航者缪志庭因认可品牌战略与团队专业而坚定携手21年，还是北京领航者罗艳从店员到经销商的27年成长之路，再到杭州领航者钱士连相伴33年，称其“重视创新、坚守匠心”。
 

　　他们选择诺贝尔的理由高度一致：品牌实力、产品品质与价值观的认同，这些都印证了诺贝尔作为头部品牌的信誉与实力。
 

主动转型
 

从卖产品到提供价值解决方案

 

　　领航者之所以成为领航，源于他们敢于打破舒适区，主动拥抱变化。兰州领航者孙清依托诺贝尔成熟的零售、整装、工程渠道，实现“多条腿走路”，并通过多渠道布局打破业绩天花板。
 

　　杭州领航者钱总从瓷砖销售转向“设计+产品+服务”的整体解决方案，大幅提升客单价与竞争力；成都领航者秦艳精准卡位，捕捉多元化风格趋势，借诺贝尔创新产品打开高品质、个性化市场。
 

深挖市场
 

全域营销与精准运营并行
 

　　面对市场波动，六位领航者不约而同地选择了“主动深挖、系统运营”的策略：
 

　　服务差异化：如杭州领航者茅新涛以提高客单值为路径，从卖产品升级为卖“理想家解决方案”；
 

　　渠道下沉与联盟：深入县乡市场，与设计师、装企深度绑定，挖掘存量房与旧改需求；
 

　　拥抱新媒体：成都领航者秦总通过抖音、小红书等平台突破传统获客瓶颈；
 

　　政策借势：兰州领航者孙总强调关注国家与地方政策，捕捉旧改、房产新机遇。
 

　　他们以一套“组合拳”打通线上线下、覆盖多元场景，实现区域市场的深度渗透。
 

领航者计划
 

从扶持机制到“联合舰队”式共生

 

　　“领航者计划”不仅是政策扶持，更是一套前瞻、可落地的系统赋能方案。它重新定义厂商关系——以信任为基础，以分工为框架，以双向赋能为核心，共同提升品牌价值。厂商不再是简单的合作关系，而是成为一支目标统一、协同作战的“联合舰队”。
 

　　它代表一种新型厂商关系：以深度信任为基础；以双向赋能为核心；以共同引领市场为目标。经销商不再是孤立的个体，而是诺贝尔品牌纵横市场的“联合舰队”，领航者正是这支舰队的先锋与舵手。
 

　　诺贝尔愿与所有领航者并肩，以信任为舟、以创新为桨，共同穿越行业周期，驶向更远阔的海域。这不是终点，而是瓷砖行业厂商协同新模式的开始。因为我们坚信：只有真正的联合，才能成就真正的领航。