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　　7月12日，耀华集团在所属成员企业耀华凤阳公司召开2025年上半年经营分析会，总结上半年经营工作，部署下半年重点任务。凯盛集团党委副书记、董事王海龙，耀华集团党委书记、董事长吕应成，党委副书记、总经理胡殿芳等领导参加会议。会议由耀华集团副总经理胡勇主持。
 

　　会上，传达了凯盛集团2025年上半年工作会议精神。浮法玻璃、加工玻璃、特种玻璃、国际业务及集采等各专项工作负责人分别汇报了2025年6月和上半年的工作情况。耀华集团财务总监李澄澄通报了耀华集团整体经营状况及“三大攻坚战”阶段性成果。相关板块负责人剖析了存在的差距与不足，并制定了针对性的措施和改进计划。
 

 

　　王海龙在会上作讲话，他指出，作为公司党建和企业联系点的负责人，一直关注耀华的变化和发展，近期通过到耀华集团调研，参加半年经营活动分析会等方式，加深对耀华的了解，有三点感受：
 

　　一是参加了耀华集团“十五五”规划汇报会，耀华发展规划起步早，在谋划产品转型向产业转型方面进行了深入的分析和思考。二是今天的会议，特别是耀华经营分析平台的模块打造，对生产、销售以及关键指标，分析透彻，精准管控。三是近期先后到耀华秦皇岛和耀华凤阳公司调研，看到现场管理规范，生产组织高效。可以概括为规划谋长远，经营立当下，管理精细化。对下一步工作，他提出五点要求：
 

　　一是聚焦年度目标，打好“三大攻坚战”。要深入贯彻落实凯盛集团半年工作会议部署，践行“534”经营管理原则和“224”经营目标，坚持低库存策略，强化现金流管理，严控应收账款；狠抓降本增效，推动产品与企业转型升级；牢固树立过紧日子思想，深化亏损治理，确保全面完成年度任务目标。
 

　　二是聚焦未来发展，科学编制“十五五”规划。浮法玻璃要打造比较优势、加速转型升级；加工玻璃要聚焦热点区域优化布局；特种玻璃要突破关键技术瓶颈、实现优质稳产；要按照中国建材和凯盛科技的要求，进一步谋划好海外布局，提升海外收入占比。发展规划需体现耀华特色，为可持续发展筑基。
 

　　三是聚焦科技创新，打造新质生产力。全面落实凯盛集团玻璃新材料“3+1”战略布局。加速耀华品牌推广与价值提升，增强产品溢价能力；紧盯行业前沿，突破玻璃新材料的关键技术，持续提升产品性能与核心竞争力。
 

　　四是聚焦顶层设计，锻造高素质人才队伍。领导干部要率先垂范、担当作为；全体干部员工要转变作风、提升本领、奋力拼搏。要重点加强年轻干部在生产、市场、科研、管理“四个一线”的实践锻炼，优化队伍结构。
 

　　五是深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要围绕“五个进一步”，全面深入自查，及时发现问题、精准解决问题、有效传导压力，对查摆问题清单进行再梳理再完善，真抓好问题整改。领导干部要以身作则，加强教育监督，共同营造风清气正的企业生态。
 

 

　　吕应成对各业务板块的工作进行了点评，对下一步工作作出安排部署。
 

　　今年以来，玻璃行业产能过剩，价格下行，压力和困难超出预期。耀华集团作为凯盛集团优质浮法和特种玻璃平台，认真贯彻落实凯盛集团的部署要求，凝心聚力，大家付出了辛勤的汗水和艰苦的努力。
 

　　一是在浮法玻璃方面。浮法玻璃事业部作为耀华集团的基本面，要落实好经营责任和管理责任，从客观和主观两个层面上与行业头部企业对标，落实好各产线的产品差异化定位。
 

　　汽车玻璃要对标头部企业，在生产和工艺管理上看齐，进一步提升核心产品的质量，确保产品全面符合汽车前风挡玻璃高品质的内在要求；建筑玻璃的生产稳定和成本节降是根本，要深挖潜力降本，强化内部管理和管控；要进一步加强高端颜色玻璃、超白玻璃等产品开发和市场拓展，持续保持我们特色产品的优势。
 

　　二是在加工和特种玻璃方面。一年多来，耀华集团落实凯盛集团的部署，聚焦四大热点经济区域，调整了加工玻璃生产基地和营销渠道的布局，通过社会化引入团队，搭建了高层管理、生产工艺控制和专业市场团队的管理架构，实现业绩增长，加工玻璃板块已成为耀华玻璃主要产业方向之一。
 

　　下一步工作，要对标头部企业，正视差距和提升空间，分解KPI指标，强化业绩匹配度，落实合规性管理，建立完善淘汰机制，加强考核，为市场拓展赋能；要加快团队的融合，加强渠道建设，在商业模式和特色产品上下功夫。要加快特种玻璃与加工板块在内部管理协同和营销渠道的整合，保持耀华硼硅玻璃的产品优势，进一步拓展市场。
 

　　会上，耀华集团技术中心负责人汇报了上半年耀华集团技术创新进展与下半年工作计划；6名创新项目负责人分别就“锂铝硅航空玻璃开发”“高硼硅分段式熔化新技术”“超白玻璃缺陷技术攻关”“汽车风挡玻璃原片质量提升”“功能镀膜玻璃新产品开发与应用”及“真空玻璃新产品开发与应用”等重点创新项目做了汇报。
 

　　胡殿芳对下一步创新工作做出安排。一是创新工作要继续落实好“三聚焦”，聚焦主赛道、聚焦主产品、聚焦提升核心竞争力；二是要加强内部技术力量整合，协同高效抓好重点创新项目攻关；三是要完善创新基金的申报与落地，落实资金保障加强考核，确保各项创新任务的有效完成。
 

 

　　本次会议采用主会场与线上分会场相结合的方式召开。耀华集团董事，凯盛集团改革办副主任、党群工作部副部长李少鹏参加会议；耀华集团领导班子成员、工会主席、副总工程师、各事业部组成人员、各成员企业领导班子以及集团本部部室副职以上人员120余人参会。
 

　　来源 | 耀华凤阳