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　　在耀华秦皇岛公司生产线，总能看到一个高高大大的身影穿梭其中。刘强身着蓝色工装，宽厚的肩膀仿佛能扛起所有重担，方正的脸庞、利落的寸头，周身散发着质朴憨厚，初见时让人觉得他是个踏实肯干的“糙汉子”。可一旦投入工作，他骨子里的细腻与严谨便展露无遗。
 

　　生产线遭遇技术难题，他挽起袖子和工友们一熬就是几个通宵。“我先上！”是他最常挂在嘴边的话，那挺拔的身影如同定海神针，不仅是生产线上的主心骨，更用行动诠释着一名共产党员的担当，让“踏实”二字在锡槽工段有了最生动的注脚。
 

　　1999年9月，怀着对党的无限崇敬，刘强庄严地举起右手，宣誓加入中国共产党。20多年来，他始终以党员的标准严格要求自己，在玻璃生产一线，用实际行动诠释着共产党员的担当与责任。
 

　　他两次被耀华集团评为优秀共产党员，这不仅是对他工作成绩的肯定，更是对他党员先进性的认可。
 

　　350吨生产线正生产着1.6毫米的薄板玻璃，戴着安全帽的党员骨干刘强俯身观察玻璃带的延展状态，这是他在山海关线投产期间最寻常的工作场景。
 

 

　　在耀华秦皇岛公司挑战350吨产线生产1.6mm薄板玻璃时，作为锡槽主管的刘强主动扛起技术攻坚大旗，带领团队扎进车间。
 

　　“5-9区加热开10个，15-19区开5个，32-35区开10个！”深夜的锡槽旁，他与员工盯着温度显示屏反复测算，团队相视一笑的默契，化作了薄板成功下线的底气。玻璃板面质量、平整度和切割精度均达国内先进水平，刷新了企业薄板生产纪录。
 

　　“哪里有困难，哪里就有他的身影”。有人问他为啥总这么拼，他擦了擦汗说：“把玻璃做好是我的职责所在，对我们生产线的工人来说，把玻璃生产做好、把工艺管控做好，就是实实在在当先锋。”
 

　　调任值班经理后，刘强迎来新挑战——汽车玻璃生产初期，订单品种复杂，他干脆“泡”在冷端车间，带着团队研究对策：按厚度、尺寸、等级、套切分类堆垛。最终，优化后的堆垛流程让效率提升40%，为汽玻规模化生产打通了关键节点。
 

　　“生产线巡检不是走过场，是跟隐患‘抢时间’。”刘强总把这句话挂在嘴边。一次，2.9mm玻璃出现质量问题，他带着冷端主管王辉从堆垛机一路排查到横掰辊道。横掰辊道看似运转正常，但刘强敏锐地察觉到下方有微小的玻璃渣。他趴在横切桥上，打开强光手电，仔细照了半个多小时，不放过每一片玻璃，终于发现了横掰辊上一根固定螺丝突起，而这正是影响产品质量的“元凶”。
 

　　在公司6S活动中，刘强带着甲班员工从细节入手：工具定位摆放、设备分区清洁、流程可视化标注。他带头爬上高架擦灯管，钻进角落清废料，用三个月时间让车间变成“亮堂堂”。“现在走进车间，工具在哪、流程怎么走，一目了然。”员工们说，环境变了，干活儿的劲头也更足了。
 

 

　　如今走在车间，年轻员工会主动向他请教：“刘师傅，锡槽温度场怎么调？”他总是耐心的先问：“你觉得哪里该调？”在传帮带中，他习惯把技术讲解与工作实际结合起来，一边演示参数调试。
 

　　“守产线就像守阵地，咱们多较真一分，质量就多一分保障。”刘强常说。从薄板攻坚到汽玻突围，从隐患排查到现场管理，他用“钉钉子”的精神扎根一线，当好阵地的 “尖刀班长”。
 

　　撰稿 | 赵月华
 

　　编辑 | 王艳
 

　　审核 | 万会青