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　　抓生产、增效益、促发展……在长期的生产经营实践中，晶华玻璃逐步摸索总结出了“12362”生产工作法、“领导联系骨干、党员联系群众”特色党建制度，并形成规定动作全年抓落实。在年终岁尾之际，晶华玻璃充分发挥特色管理优势，奋力冲刺全年目标。
 

　　“12362”生产工作法是晶华玻璃在长期生产实践中总结出的一套科学、有效的生产管理方法，是晶华玻璃长期保持生产稳定的特色“法宝”。其中的每一个数字都浓缩着多年生产提炼出来的宝贵经验，涵盖了从生产计划、过程控制、质量保障到设备维护等各个环节，打造了具有晶华特色的节点式精细化管理模式。
 

 

　　一天，动力设备部操作工正在按照“12362”生产工作法进行日常巡检，此时二线2#熔联循环水泵变频器因上级电网故障突发“直流回路过压”故障，系统压力迅速下降至0.26Mpa，他第一时间察觉到异常，迅速启动了备用设备3号泵。柴油水泵压力低连锁启动，水塔同步进行供水作业。在这一系列迅速而有序的操作下，供水压力得以快速回升，最高达到了0.488Mpa。当系统逐渐恢复平稳运行后，根据压力数值的变化，班组成员果断停运柴油泵，循环水压力稳定在0.41Mpa左右，确保了生产的正常进行。
 

　　次日，为了确保类似故障不再发生，公司微电计量处及时联系设备厂家，对变频器的参数进行调整，并进行了试运行，结果显示，设备运行状态正常，故障隐患得到了有效排除。班组成员及时认真总结处理经验，做好备忘记录，确保快速应对突发情况，为生产长期稳定奠定坚实基础。
 

　　领导联系骨干、党员联系群众工作是晶华玻璃另一项深抓管理的法宝，1名领导联系3名骨干，1名党员联系3名群众，消除了管理死角，织起了一张严密的党建工作网，搭建起了一座牢固的思想沟通桥梁。
 

　　广大党员和领导骨干率先垂范，深入基层一线，与员工保持密切联系，充分发挥了先锋模范的带头作用。他们积极倾听并深入了解员工对于公司生产经营、企业管理、技术改造、规章制度完善以及相关政策实施等方面的宝贵意见和建议。
 

 

　　“备件应该通用化，统一型号规格厂家，降低备品备件库存。”
 

　　“简化拉边机操作流程以提升效率。”
 

　　“手持机条形码(装车码)生成速度需加快。”
 

　　一条条来自生产一线员工的建议，如同一股股清泉，为公司生产的持续优化提供了源源不断的灵感与动力。公司全年共征集建议近200条，每一条都包含了公司员工对公司发展的浓浓关怀之情。
 

　　在每周的公司例会上，这些建议被明确要求限时解决、措施具体、责任到人。公司领导高度重视员工建议，强调要“件件有回音”。各分管领导要认真审阅，对于能够立即实施的，迅速推动落实；对于暂时无法实施的，及时给予反馈和合理解释。建议的落地生根，有力保障了产品质量的稳定，显著提高了工作效率，提升了企业发展质量。
 

　　聚力凝心同奋进，冲刺年关创佳绩。晶华玻璃全体职工正鼓足士气，保持“干”的激情，使出“闯”的干劲，争取顺利完成全年任务目标，上交一份满意答卷。
 

　　撰稿 | 安中芳